1月25日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远到甬绍干线天然气管道西段工程项目调研。本次调研围绕项目定位、团队建设、创新管理模式及人才培养四大核心议题，与项目团队进行了深入交流与探讨。管道事业部经理陪同。

在项目驻地，郗祥远对项目标准化布置、员工住宿条件、厨房及食堂环境进行了查看。他对监理部为一线员工切实体会到公司关怀，并在基础管理及人文关怀方面所采取的扎实举措予以表扬，随后与项目人员进行座谈。

座谈会上，项目总监就项目概况、监理部情况、项目管理内容、项目提升举措及项目风险分析进行系统汇报。郗祥远在听取汇报后作出详细点评，并提出明确要求与改进意见。随后，项目员工结合各自岗位职责，交流工作经验与心得，并围绕项目管理制度落地、团队能力提升等方面提出看法与建议。郗祥远仔细聆听每位员工的发言并逐一回应员工关切的问题，同时对全体到岗员工立足岗位、攻坚克难的责任担当和务实作风表示感谢。

郗祥远结合项目实际进展与公司发展部署，对后续工作提出六方面明确要求：

一是抓前期，强策划，打好基础。要充分利用开工前期黄金时段，持续加强监理策划管理，统一思想认识，凝聚工作合力，切实推动各项管理举措落地见效，为项目顺利推进奠定坚实基础。

二是讲担当，做表率，争做标杆。要立足于战略定位，进一步提升自我要求标准，积极探寻项目管理的新思路与新方法，突破传统思维定式，大胆推进创新实践；以创新管理方法为抓手，力争成为公司管理体系落地实施的示范样板，通过引入先进科技手段为项目管理提供技术支持，实现管理效能的整体跃升。

三是重质量，守安全，强化管控。要深刻汲取既往事故事件经验教训，以案例为警示提升管理意识，坚决守牢质量安全底线。项目管理中对承包商应“严管厚爱”，切实消除对立情绪，推动承包商自主管理能力有效运行，构建共促共进的良好局面。

四是多总结，善思考，提升能力。项目应确立勤学善思、笃行实干的工作导向，系统化推进专业知识培训及技能交流活动，鼓励员工勤学多问、总结复盘，持续提升监理队伍的专业素养和履职能力。

五是重合同，抓合规，创造效益。项目要牢固树立成本管控与效益创造意识，凝心聚力推动项目营收稳步增长；在项目建设过程中应系统开展各类信息的收集与整理工作，前瞻性识别合同履行过程中的潜在风险，加强风险研判与应对机制建设。同时项目要常态化开展廉洁教育，筑牢全员廉洁自律思想防线，全力打造阳光透明、合规高效的标杆工程。

六是定目标，传帮带，锻炼队伍。项目要高度重视人才培养工作，不断完善人才梯队培养机制，为公司的持续发展输送高质量后备力量，着力打造一支专业素养扎实、业务能力精湛、工作作风优良的项目管理标杆团队。

项目全体员工一致表示，将锚定目标，以饱满的热情、扎实的作风和全力以赴的干劲，全力推动甬绍干线天然气管道西段工程高质量建设，为公司进一步树立优质品牌形象贡献力量。（张兴涛）