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朗威公司迎挑战抓机遇系列报道之一
发布时间：2020-04-08 03:02:49
苦练内功 积蓄新动能
编者按：2020年是不平凡的一年。一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷了全国，给2020年的春节笼罩了一层沉重的色彩。疫情来势汹汹，打乱了人们的生活节奏，严重威胁了人民群众的生命健康安全，并对各行各业产生了强烈冲击。面对疫情带来的挑战，朗威公司在严格落实各项举措、坚决打赢疫情防控阻击战的同时，积极探索，变压力为动力，为实现公司年度目标任务培育新动能。
“请各位同事迅速阅读，并按文件要求做好疫情防控工作”。1月27日正月初三，朗威公司外勤助手、微信群发布了疫情防控工作要求的紧急通知，疫情防控阻击战在朗威公司就此“打响”。全面排查员工健康信息及动向，积极筹备防疫物资，以网络、微信公众号为载体，加强宣传教育，抓牢舆论引导工作……一系列统筹协调、全面细致的疫情防控举措在朗威公司铺展开来。
受疫情影响，人们工作节奏相对放缓，形成了较长的“空窗期”。朗威公司深谋远虑，迎难而上。不失时机苦练内功，有效利用好疫情“空窗期”，为企业发展积蓄新动能。
“云会议”科学部署全年工作
“各位领导、同事，针对近期重点工作，我进行如下汇报……”
疫情期间，为避免人员密集，朗威公司采取了弹性工作制+互联网办公。这其中，公司大规模应用项目管理学院学习平台直播和视频系统，共组织各类汇报、会议等共66次，公司及所属各单位在不形成人员聚集的前提下，完成了全年工作的安排部署，为疫情结束后的全面复工复产工作做好了各项准备。
党委领导班子通过“云会议”听取机关各部室、两个中心、专业项目群和各市场开发分部的年度工作计划，提出不足，进行指导，为公司各项工作“把方向”，保证了“三会”各项工作部署顺利落实。审议审查了公司规章制度共计47项，既针对2019年项目管理公司巡查过程中发现的制度不完善问题进行了全面整改，又对公司机构调整后对应的各项配套机制进行完善，为公司的顺利运转提供了制度保障。
面对国际油价下跌带来的冲击和影响，朗威公司及时谋划，全面启动提质增效工作。通过“云会议”审查通过了朗威公司2020年度提质增效工作方案。方案内容涵盖理顺管理关系、加强行政问责力度、提高各单位执行力和合规管理能力，提高公司精细化管理水平，提升各单位管理能力，保障公司顺利转型；同时从进一步加强市场开发、项目收入回款的“开源”能力和提高人力资源水平、优化资源协调的“节流”能力入手，切实做到开源节流，降本增效，提高公司运营效率。
坚持合规管理，全面开展自查
结合2019年项目管理公司党委巡查提出的合规管理问题，朗威公司利用疫情期间日常工作节奏放缓的时机，制定合规管理自查工作实施方案，由财务资产部牵头开展合规自查，采用资料梳理、对比分析、查阅凭证、调查询问等方式，组织各机关部室全面系统地梳理自身各项职责和管理工作，发现问题，积极整改，不断完善工作。
疫情初期，财务资产部采用居家办公，集中精力进行项目成本、专项费用等资料梳理和数据对比分析，每日通过网络会议沟通自查进展和安排下一步自查方向。在复工请求得到公司批准后，按照“异地返回隔离观察14天”和“大办公室办公人员不超过3人，小办公室办公人员不超过2人”等疫情防控要求，采用居家办公和公司分区办公相结合，有针对性地查阅了1430本凭证。每日汇总自查发现问题，讨论交流和归纳总结，分成财务即查即改、通知协助整改和移交其他部门核查三类，每周向相关部室移交需要进一步核查的问题。
随着疫情得到有效控制，公司部分项目有序复工，报销、税务、保函等财务日常业务逐渐增多，为按期完成工作量浩大的专项自查，仅靠正常工作日已无法满足自查工作要求，全体财务人员加班加点，与时间赛跑，与疫情抗争，并利用周末时间集中查阅凭证，已于3月底完成全部自查工作，为公司持续稳健发展保驾护航。
“云学堂”培训不间断
“下面由我来给大家讲一讲关于疫情防控的相关知识……”
疫情期间，网络授课在各行各业普遍应用。朗威公司自1月28日正月初四开始到岗或在线工作，为延长春节假期期间安排内训师讲授直播课程，并按照课程内容和类型，划定参训范围，有针对性开展公司全员培训。假期延长期间，每天安排3-4场直播课程，要求全体员工每天学习时长不得低于1个小时，截至目前，通过发布线上内外部学习课程、直播、训练营等多种培训形式，共计一万余人次参加培训，有效利用疫情防控弹性工作时间，为员工充电，达到了提升管理水平，保持工作状态的预期效果。
其中，共组织党委中心组（扩大）学习4次，内容包括集团公司及项目管理公司疫情防控工作精神及要求、党员领导干部违纪违法典型案例警示录等相关内容。针对疫情防控，组织开展直播课程12次，参加人次483次；根据公司发展需求，开展直播培训及会议3次，共316人次参加；组织发布疫情、公司制度宣贯等内部课12个，参加人次3976次，发布外部课12个，参加人次1201；发布线上学习计划4个，并组织全员学习，共4065人次；组织智慧管道线上训练营，共有248人次参加，组织开展PMC线上训练营活动2次，共有130人次参加。
疫情期间，朗威公司为员工“充电”，从知识、技能上为“坚持两手抓、夺取双胜利”打牢基础。
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