近日，在国家管网建设项目管理分公司2025年第二阶段劳动竞赛评比中，朗威公司负责监理的虎林—长春天然气管道工程一标段、川气东送二线川渝鄂段三个标段、西气东输三线闽粤支干线广东段等多个重大项目，均荣获“优秀团队”称号，并获得通报表扬。

此次受表彰项目覆盖东北、华中、华南等多条国家战略性能源通道，标志着公司监理能力在复杂地理环境与高技术要求项目中得到全面验证。其中，虎林—长春项目是构建东北地区清洁能源供应格局的关键一环；川气东送二线川渝鄂段作为连接西南气源与华中市场的主干管道，对优化全国天然气供需平衡具有重要意义；西三线闽粤支干线服务于东南沿海经济发达地区的能源需求，是保障区域能源安全的重要基础设施。

在这些国家级重点工程的监理过程中，公司深度融合“一核引领，六维攻坚”的管理理念，形成了独具特色的项目管控模式。

以统筹管理为核心，公司成立工作专班，为项目提供顶层设计与资源保障，累计协调解决技术难题47项，有效推动关键线路工期提前。

以六维创新为驱动，团队在技术、质量、进度、科技、责任与党建六个层面同步发力：通过焊接“十个必须”标准化工序，将焊接一次合格率提升至行业领先的98%以上；运用“工序工效数据库”进行动态资源评估，累计为三个标段实现提前投产目标；推广无人机、执法记录仪等数字化监控手段，现场识别并整改问题超3000项；创新实施“四位一体”机制，全面提升从监理自身到承包管理上的跨越式升级。

此外，公司坚持“四必治庸”强化团队素养，并通过“双码并行”（清廉码、展示码）筑牢廉洁从业防线，确保监理工作的独立性与公正性，为各项工程高质量建成提供了坚实保障。

公司将把此次表彰作为新征程的起点，持续深化以“一核六维”为核心的系统化、可量化管理模式，将竞赛中形成的管理创新成果固化为长效工作机制。继续秉持“苦干实干、三老四严”的石油精神，以更加专业、高效的监理服务，为国家能源通道建设持续赋能，为构建“全国一张网”的能源新格局贡献坚实的朗威力量。（宋慧明）