11月7日，朗威公司召开2025年项目经理交流会暨劳动竞赛总结会。会议以“精益管理筑基，价值创造赋能”为主题，全面贯彻落实公司2025年“三会”精神，以“项目管理提升”为核心，系统总结以“持续从严，治惩攻坚”为主题的劳动竞赛成果。通过深入剖析管理短板，凝聚思想共识，深化提升路径，进一步统一项目员工管理思想，推动公司项目管理水平实现新跨越、新提升。公司执行董事、党委书记李海鹏参加会议并讲话。

会议分上、下午两阶段进行。上午，公司项目管理部（质量健康安全环保部）作项目管理工作报告，塔里木二期乙烯项目、虎林-长春项目作劳动竞赛经验分享，北京咨询中心、川二线（铜梁-潜江）项目等5个集体作管理经验分享，郑旭等6名青年员工代表作交流发言，公司专家张浩良谈“传承与发展”。下午，与会人员分成2组，围绕“履职能力提升、精益化管理、穿透式管理、专业化建设、人才队伍建设”等议题开展“头脑风暴”大讨论，大家集思广益，广开言路，积极为公司发展献计献策。

李海鹏在总结讲话中，基于当前发展形势与挑战，为项目管理升级与公司高质量发展指明了聚焦六大方向的行动路径：一是强化“标准化+数字化”双轮驱动，通过深入推进“四位一体”管理机制，加快标准化建设进程，并充分运用数字化平台、视频监控、无人机及AI技术，切实提升项目整体管控水平。二是深化“流程优化+成本管控”精益实践，机关部门在管理流程上做“减法”、推行一站式服务，在考核激励上做“乘法”、建立精益评价体系并评选标杆项目；各项目在成本控制上做“除法”，严格预算与重点成本项限额管理，全面提升运营效益。三是加快“主业升级+新兴业务突破”专业步伐，持续巩固长输管道主业优势，同时全力突破LNG、风电、炼化等新兴业务，通过组建攻关组和对外合作，推动关键领域管理能力从“跟跑”迈向“并跑”。四是建强“领军人才+梯队建设”培养体系，实施“领军头雁培养计划”打造总师级人才，推行“导师制”和“青苗班”夯实青年骨干梯队，为公司发展积蓄持续动能。五是筑牢“文化引领+价值认同”思想根基，通过建立共享平台、组织文化沙龙与技能比武等活动，营造“比学赶超、协同共进”的组织氛围，从思想源头促进履职担当。六是推动“品牌塑造+特色输出”标签建设，引导各项目从质量、安全、创新、服务等维度提炼自身标签，强化亮点总结与成果传播，以标杆项目带动公司整体品牌升级。

会议强调，各单位、各项目要深入学习贯彻好本次会议精神，通过学深悟透做到三个“必须”：一是必须坚持战略引领，在巩固传统管道业务优势基础上，加快LNG、风电等新兴业务的技术积累与市场突破，以数字化和创新驱动转型升级。二是必须强化执行能力，将六大行动路径细化为具体任务，明确节点、压实责任，通过全过程跟踪与闭环管理确保关键举措落地见效。三是必须凝聚团队合力，树立大局观念，促进横向协同与经验共享，以文化引领激发全员干劲，共同构筑推动公司高质量发展的强大动能。

会议号召，各级干部员工要以此次会议为契机，发扬工匠精神，精雕细琢、精益求精，确保各项部署落实落细、见到实效。以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力、锐意进取，共同开创朗威公司高质量发展新局面。

公司领导班子，一级工程师，副总师，公司各部室负责人，各基层单位负责人，各项目负责人以及现场各级员工通过现场及视频形式参加会议。（刘开晋）