10月20日，朗威公司储库事业部组织召开经营分析专题会。公司副总经理、储库事业部主管领导陈航，储库事业部经理及各项目负责人参会。会议紧扣年度经营考核指标，全面梳理四季度各项指标预计完成情况，以“数据说话、靶向施策”为核心思路，深度剖析现存问题，明确下一阶段工作方向，为筑牢经营根基、实现稳健增长、凝聚共识，全力冲刺年度目标。

会上，各项目负责人围绕收入、回款、成本、利润率等核心指标，汇报四季度预计完成情况及现存问题。事业部经理与主管领导结合整体经营形势，针对薄弱环节提出五项具体要求：

一是攻坚收入回款。各项目负责人需主动加强与业主沟通，确保按期完成既定收入回款计划，同时积极挖掘潜在机会，力争实现计划外收入回款突破。

二是严控人力成本。重点做好项目人员成本压降管控，对已进入收尾阶段的项目，及时撤离冗余资源，避免人力成本浪费，保障项目全周期利润率达标。

三是强化跟踪机制。建立收入回款“周更新、月复盘”制度，各项目每周更新回款计划进展，事业部每月召开专题会议研判推进情况，确保问题及时清零。

四是压实考核责任。严格实行“严考核、硬兑现”机制，将收入回款、成本管控等核心指标与绩效奖惩直接挂钩，对指标完成优异的项目予以激励，对未达标的严肃追责，以考核压力倒逼执行动力。

五是推进补充协议签订。全力推进重点项目补充协议落地，力争四季度完成烟台LNG接收站及盐城LPG项目补充协议签订工作，为后续收入确认、业务拓展夯实基础。

陈航在总结中强调，四季度是冲刺年度目标的“决战期”，全体人员需聚焦核心任务、狠抓责任落实，以“目标不变、力度不减”的决心，确保各项要求落地见效，圆满完成年度经营目标。（楚佳琳）