7月24日，朗威公司召开党委中心组学习（扩大）会议，就“智慧管道”建设的相关知识进行专题学习。党委书记刘广春主持会议，提出：要让创新成为一种习惯。总经理王峰作重要讲话。
 

　　在智慧管道专题学习开始之前，与会人员共同对“习大大语录－创新篇”微视频进行了学习。
 

　　北京咨询公司精心准备了课件，围绕智慧管道的前世今生及未来发展进行了认真的讲解。智慧管道的建设基础，从2008年全面提出的全面推进“标准化、模块化、信息化”开始，历时九年，信息化建设逐步推进，管道数字化程度不断加深。“智慧管道”，就是在标准统一和管道数字化的基础上，利用物联网、大数据、人工智能和云计算技术，集成管道全生命周期数据，提供智能分析和决策支持，实现管道的可视化、网络化、智能化管理。终形成具有全面感知、自动预判、智能优化、自我调整能力的智能油气管网。
 

　　智慧管道将实现“五大转变”，即管道资料由分散、纸质化向集中、数字化转变 ；风险管控模式由被动向主动转变 ；运行管理由人为主导向系统智能转变；资源调配由局部优化向整体优化转变 ；管道信息系统由孤立分散向集中集成转变。建成的智慧管道一是将持续推进“数据全面统一”；二是逐步提升管道本体“感知交互可视”水平； 三是进一步加强“系统融合互联”。
 

　　在学习结束之后，总经理王峰作重要讲话。王总指出，我们身处管道行业当中，同时正在参与智慧管道的建设，我们必须要了解智慧管道是什么，智慧在哪里；要认真分析在智慧管道建设的过程中，如何更多地参与其中，发挥朗威公司的作用，引领行业的发展。要在中俄东线重点推行我们的项目管理助手，使其在项目管理工作中发挥更大的功效。
 

　　王总强调，共享服务中心建设的初衷是要将集团公司的管道建设按照统一的标准进行建设，按照统一的规范进行管理。要从工程建设之初，一直到施工结束，形成各种管的资料有数据，终实现无纸化移交。我们要通过建设共享服务中心的机会不断增强自身实力，同时加大宣传力度，形成强有力的核心竞争实力。与此同时，在为中油管道建设共享服务中心的同时，我们也要进一步推行公司内部项目管理、市场开发以及人力资源等方面的共享服务。要始终紧盯社会发展的方向，走在社会的前沿，巧妙的将新思路、新方法为我所用，同时激发潜能，搭建平台，借助各类工具，实现引领行业发展。
 

　　党委书记刘广春作总结讲话。刘书记指出：这一期党委中心组学习的主题是创新。共享服务中心和智慧管道都是全新的开端，公司党委希望能以共享服务中心和智慧管道建设引领朗威公司的创新。
 

　　刘书记引用习近平总书记在2013年参加上海讨论会的时候说过的“创新是企业的根本出路”，指出在企业发展遇到问题的时候，创新是根本出路。要求全体参会人员要跟得上公司的节奏、公司的思维，要有前瞻性，要知道公司在做什么，想什么。
 

　　刘书记向与会人员提出两点要求：一是各分公司要抓紧共享服务中心这个关键纽带，与各管道公司之间建立和谐、融洽的工作关系，为下一步各项工作的开展奠定良好的基础。二是要有创新思维。一方面要加强我们正在进行的工作的改进，研究如何把正在做的事情做的更好；另一方面，是改变。要让创新思维成为一种习惯，要通过改变我们的工作思维、工作方式方法，解决公司存在的各种问题，实现公司的创新发展。
 

　　公司在家领导班子成员，公司战略委员会、咨询委员会在家成员，各部室、分公司负责人及公司办公室相关人员参加了学习。