为深入分析当前安全生产形势，系统部署下半年重点工作，全力保障公司生产经营安全平稳，7月28日，朗威公司召开2025年第二次QHSE委员会会议。公司执行董事、党委书记李海鹏参加会议并讲话，强调要深刻认识当前严峻复杂的安全形势，树牢“一失万无”的底线思维，系统提升QHSE管理薄弱环节，压实各级责任，以高水平的安全环保管理为公司高质量发展行稳致远保驾护航。

会议传达了金鼎娱乐最新官方网址安委会会议精神，宣读了公司QHSE委员会变更名单。各基层单位负责人作安全生产述职述职。项目管理部（质量健康安全环保部）通报了公司上半年QHSE工作整体情况及劳动竞赛开展成效。会议还就新疆油田“3.13”承包商物体打击事故作经验分享。锦州-大有项目、川二线（铜梁-潜江）项目以及先进代表分享了优秀管理经验和做法。公司各领导结合分管业务，围绕落实“三管三必须”提出工作要求。

李海鹏在总结讲话中充分肯定了上半年公司QHSE工作取得的进展，同时指出在执行落实、管理提升及标准化建设等方面仍存在挑战，需持续精准发力。结合当前形势和下半年繁重的生产经营任务，李海鹏提出三点核心要求：

一是提高站位，树牢底线，深化“党建+QHSE”机制。要深刻汲取近期全国多地及集团公司内部安全事故教训，坚决摒弃麻痹思想与侥幸心理。充分发挥党建引领作用，统一思想认识高度，严格践行“五个知道”（管控盲区、制度缺口、隐患底数、责任链条、改进方向）要求，时刻反躬自省。牢固树立“一切事故皆可避免”的安全理念与“安全是效益、是形象、是品牌”的责任意识，坚决执行“不安全不生产、生产就必须安全”的铁律。

二是科学研判，问题导向，系统提升管理薄弱环节。针对当前在履职能力、高风险管控、隐患辨识及压力传导等方面存在的突出问题，部署五项重点攻坚任务：聚焦履职能力提升，推动一线员工尽责担当；聚焦高风险管控，完善职责清单与风险清单动态管理；聚焦隐患识别质量提升，强化隐患辨识日常监管力度；聚焦责任落实落地，深化穿透式管理；巩固安全生产月活动成效，全面推广安全标准化建设。

三是压实责任，精准发力，确保下半年安全态势平稳。面对下半年新项目集中开工与在建项目高峰期的双重压力，重点抓好五方面工作：深化体系流程再造，建立“零容忍”机制全面提升管理水平；狠抓安全风险精准管控，保障现场作业安全平稳推进；加强员工健康管理，提升健康意识与职业防护能力；细化应急演练方案，全面增强应急处置实战能力；抓实社会安全管理，坚决保障员工生命安全。

朗威公司领导班子成员、各部室负责人、各基层单位负责人、项目管理部（质量健康安全环保部）相关人员、各项目负责人及分管QHSE工作人员，分别在主会场和视频分会场参会。（王小斌）