2025年上半年，管道事业部国家管网监理框架项目群在公司各级的支持下，面对复杂的市场环境和日趋激烈的竞争态势，团队火力全开，精准锚定目标、勇毅前行，以实干突破挑战，用创新激发动能，交出了一份亮眼的经营答卷。上半年累计完成合同签订37项，经营形势持续向好，实现了业务拓展与品牌影响力的显著提升。

精准把握市场，业务拓展成果丰硕

上半年，项目群精准把握市场需求，紧密跟踪市场动态，借助资源优势，在核心业务领域持续发力。通过与各级客户建立深度合作关系，形成了长期稳定的合作模式。业务范围广泛覆盖国家管网东北分公司、北方管道、山东分公司等框架监理服务，项目地点涉及长沙、郑州、德州、石家庄、秦皇岛、锦州、沈阳、长春、大庆等地区的分公司及作业区。目前已成功签约37项，涵盖管道缺陷及环焊缝开挖验证及修复、水毁治理、水工保护、无害化处置、站场系统改造、管线迁改等多个业务领域。

狠抓项目执行，管理效能全面提升

执行是项目的生命线，也是项目管理的核心。项目群始终以较真的态度拆解项目执行中的每一个节点，明确责任到岗到人，狠抓细节，主动推进，预判风险。从流程规范到资源协调，做到管理到位，确保事事有回音，让高效落地贯穿项目管控全过程。

上半年，项目群在建项目约二十余项。为提高工作效率、全面促进项目群管理水平提升，项目群采取了多种方式方法，包括网络培训、周例会、建立管理提升群每日上报记录、重点工作群管理共享、总监巡查等。

现场管理是重点工作。在各项目施工现场全力推进工程进度的同时，始终秉持“质量第一”的理念。所有在建项目关键节点完成率达100%，且狠抓各项目安全管理，实现安全事故“零发生”，在各级专项检查中表现良好。凭借这些亮眼成绩，收获了业主单位的信任与支持，用实际行动诠释了专业与担当，进一步提升了公司在行业内的知名度和美誉度。

优化团队结构，综合实力不断增强

上半年，项目群进一步优化团队结构，新增数名青年成员，使团队建设更加年轻化，战斗力显著提升。通过内部培训、参与公司培训、师带徒等多种方式，在工程技术、管理、市场等多个领域，有效提升了团队成员的专业技能和综合素质，打造出一支高效、专业、富有凝聚力的团队。团队成员紧密配合，在项目策划、执行、监控等各个环节协同作战，确保了项目的顺利推进。

展望下半年，项目群将继续紧跟公司改革与发展的步伐，上下同心，不断拓展市场，提升技术水平，加强团队建设。同时以更加饱满的热情迎接新的挑战，努力实现业务的持续增长，朝着更高的目标全力进发。（关婧）