为全面规范ERP系统操作流程，提升员工系统应用能力，7月8日上午，由计划财务部与项目管理部（质量健康安全环保部）联合主办的“大集中ERP模式下项目立项至结束的流程概览专项培训（第一期）”成功举行。本次培训采用线上线下相结合的方式，共吸引42名业务骨干参与。

培训课程以中油工程收入项目全生命周期管理为主线，系统讲解了从项目立项到关闭的全流程操作规范。培训讲师结合系统上线以来的实际案例，深入浅出地剖析了各环节操作要点，特别针对易忽略事项和常见错误操作进行了重点讲解，帮助参训人员全面掌握系统操作逻辑。此外，培训还专门设置了共享系统操作模块，针对费用报销等高频业务场景进行了专项指导。

参训人员纷纷表示，此次培训内容详实、针对性强，对日常工作具有重要指导意义。后续，朗威公司将持续推进大集中ERP系统系列培训工作，不断提升员工数字化应用能力，为集团公司"数智中国石油"战略目标的实现提供有力支撑。（张人硕）