朗威公司助力管道业务共享服务建设

　　6月14日下午，中油管道共享服务中心建设战略框架协议签约仪式在廊坊举行。工程项目管理公司、管道局将为中石油管道有限责任公司（简称中油管道）建设项目管理、工程技术和采购三大共享服务中心。
 

　　作为一种战略性业务架构，共享服务是指将企业内分散在各业务单元进行的重复性、标准化工作和专业服务工作分离出来，转移到一个共享服务中心来运作，通过提供统一、专业、标准化的高效服务而创造价值的运作模式。项目管理共享服务中心具体由朗威公司负责建设，以质量和进度管控为切入点，优化项目管控方式，建立项目关键人员管控机制，集成和完善项目管理标准，推进项目管理信息化，实现质量提升、进度受控、资源共享。目前，已经完成方案编制及顶层设计工作。
 

　　集团公司副总经理覃伟中、股份公司副总裁黄维和、管道公司总经理丁建林出席签约仪式，工程项目管理公司总经理孔繁瑾、管道局总经理赵玉建分别与中油管道总经理凌霄代表各自公司签署战略框架协议。项目管理公司副总经理陈兵剑，总经理助理周树彤，办公室主任张洪波，项目管理部总经理何自华，朗威公司总经理王峰参加了签约仪式。
 

　　根据协议，在建立互信、高效、共同发展、互利共赢的战略伙伴关系的基础上，管道局为中油管道建设工程技术和采购共享服务中心，工程项目管理公司为中油管道建设项目管理共享服务中心。
 

　　凌霄、赵玉建、孔繁瑾在协议签署前分别致辞。凌霄表示，工程项目管理公司和管道局实力雄厚、技术先进、经验丰富，是管道建设行业的领头羊，依托两家单位建设中油管道的项目管理、工程技术、和采购共享服务中心，对于充分发挥集团公司整体优势、优质高效完成管道建设任务，具有十分重要的推动作用。
 

　　孔繁瑾在致辞中表示，工程项目管理公司作为中油工程新成立的唯一的专业化项目管理企业，非常重视珍惜这次机会，将加倍努力、加快成长、积极主动为中油管道提供项目管理、标准集成、资源和知识共享，做好工程咨询和其他专业技术服务，发挥好公司专业化项目管理的作用，为中油管道做好支持保障服务。
 

　　赵玉建在致辞中表示，管道局将充分发挥自身优势，按照中油管道的有关要求，创造性地落实框架协议内容，全力推进共享服务中心建设，将其打造为优势互补、合作共赢的典范，为油气管道建设运营提供一流服务，为集团公司综合性国际能源公司建设作出更大贡献。
 

　　覃伟中指出，中油管道决定成立三个共享服务中心，并委托管道局、工程项目管理公司实施，这是落实集团公司关于深化改革、降本增效等一系列重要工作部署的具体体现，有利于签约各方的互利共赢，对集团公司强化内部协作具有很好的示范作用。
 

　　覃伟中强调，成立共享服务中心是深化改革、创新管理的有益实践。中油管道从做实专业公司、强化集中管控出发，成立三个共享服务中心，进一步丰富拓展了共享服务的内涵和范畴。同时，强化集中统一管理是推动油气管道业务提质增效升级的重要举措，主要目的是提升油气管道业务的核心竞争力。要实现这个目标，必须加强顶层设计，强化集中统一管理，统一标准、规范流程、共享资源。成立三个共享服务中心，就是强化集中统一管理的战略之举，具有重要意义。
 

　　覃伟中提出三点要求：一是要加快共享服务中心建设。中油管道要组织好共享服务中心的建设和运行工作，按照框架协议列出具体工作运行大表，健全沟通机制，积极有序推进实施。管道局和工程项目管理公司要高度重视，充分用好自身的资源力量，秉承服务理念，发挥整体合力，做好共享服务中心建设的相关工作。
 

　　二是积极推动油气管道业务提质增效升级。要进一步强化技术创新和管理创新，对标世界一流管道公司，选择适合自身业务发展的新技术、新标准、新方法、新产品，进一步拓展全生命周期管理办法，探索应用云计算、物联网、大数据等先进技术，积极主动进行探索和尝试，引领油气管道行业有次序发展。
 

　　三是坚持依法合规，确保规范运作。在合作过程中，相关单位法律部门要严把关，确保各项工作始终在依法合规框架内运行；在工程建设过程中，要严格落实项目的“三同时”管理制度，遵守国家安全环保法律法规，从源头上防范风险。
 

　　中油管道、中油工程、管道公司、西气东输、北京天然气管道、西部管道、西南管道、工程项目管理公司、管道局等有关领导出席签约仪式。