6月5日，朗威公司副总经理陈航携储库事业部经理一行到烟台LNG接收站项目开展调研工作，深入了解项目进展并指导一线建设。

会上，项目总监就项目整体概况、当前建设进度及创新亮点工作进行了详细汇报。在交流环节中，项目团队成员结合实际工作，围绕施工协调、技术攻坚等方面提出了针对性建议，现场讨论氛围热烈。

陈航围绕公司改革发展方向与项目管理重点提出三方面工作要求：一是绷紧安全之弦，深化安全治理。安全生产是项目建设的“生命线”，要扎实开展“安全生产月”活动，聚焦高危作业、设备运行等关键环节，全面排查治理隐患，筑牢安全防护屏障。二是激发人才活力，打造专业队伍。员工要立足岗位发挥专业所长，通过技术创新、经验分享等方式持续提升业务能力；项目团队要高度重视人才培养工作，建立常态化培训机制，为公司输送懂技术、善管理的复合型人才。三是凝聚攻坚合力，提升建设标准。全体参建人员要统一思想认识，以更高站位、更严标准推进项目建设，将烟台LNG项目打造成公司的标杆工程，为公司高质量发展贡献力量。

储库事业部经理提出三点要求：一是项目团队要积极响应业主“大干180天”号召，调整工作状态，确保工期目标。二是要结合项目实际制定切实可行的管理方案，并确保执行到位。三是要求监理人员严守职业操守，杜绝违规行为。

此次调研为项目建设注入了强心剂，烟台LNG接收站项目团队表示，将以本次调研指导为契机，紧扣目标任务，压实管理责任，全力冲刺项目建设关键阶段，确保实现安全、质量、进度全面受控。（邢惠杰）