5月29日，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏到塔里木二期乙烯项目现场调研，项目负责人陪同。

李海鹏一行先后到塔里木二期乙烯项目压力罐区、除盐水站等施工现场查看了施工进度、QSHE管理等方面工作，了解现场监理人员履职情况，对现场存在的不足提出了明确要求和改进意见，对塔里木二期乙烯项目全体员工用行动诠释责任与担当，扎根荒芜的戈壁的艰苦付出表示感谢，并提前祝愿项目全体员工及家人端午安康。

针对下一步工作，李海鹏提出五方面工作要求。

一是要建设专业化管理队伍，运用专业的管理技术形成行之有效的管理体系，充分发挥专业团队的优势，提高管理效率，从而提高管理水平。

二是要加强人才培养管理，项目要围绕培养目标而进行系统化组织，利用多元化方法促进人才成型，要着力培养人才的创新意识，激发员工创新管理活力。

三是要积极转变观念，针对当前形势的不断发展变化，项目要始终坚持推动高质量发展的理念和观点，打造优质工程，树立朗威公司炼化标杆旗帜，以高质量的服务铸就优质口碑。

四是要坚持党建引领和廉洁工作，项目党员要充分发挥党员示范作用，以党建引领项目高质量发展。同时项目员工要时刻紧绷廉洁从业这根弦，筑牢廉洁从业风险“防火墙”，积极推动公司“清廉码”的应用，努力打造“优质工程”“阳光工程”。

五是要注重员工健康管理，项目地处新疆戈壁地区，工作环境相对艰苦，项目要定期开展员工健康监测管理，做好人文关怀，在员工工作之余积极推进丰富的文体活动，缓解员工工作压力、放松心情，提升员工的幸福感和归属感。（李方军）