5月13日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远参加独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程第一次咨询评价工作会，并到监理部进行座谈调研。

座谈会上，西北分公司经理、塔里木二期乙烯项目项目总监对项目进展、典型经验做法及取得的阶段性成绩等方面工作进行了详细汇报。针对汇报内容，郗祥远进行了详细的点评，对塔里木二期乙烯项目全体员工在新疆地区饮风咽沙、披星戴月的坚守与付出表示感谢，对后续工作提出具体要求。

一是要注重业务知识的提升，聚焦业务专业化，加强对专业知识的学习，不断提升业务水平，健全人才专业培养体系，以项目为基础加强人才队伍建设和培养，做好青年骨干储备管理，在现有业务的基础上辐射扩散更多的市场。

二是要持续推动项目管理提升，不断提升自身的素质，进一步总结经验积累，完善自身的不足，通过精细化管理创造出更大的价值，树立标杆旗帜，展现朗威公司的综合实力和品牌价值。

三是要积极转变思想观念，项目全体员工要为业主提供“有形化、可量化、有价值、可感知”专业技术服务，项目建设过程中要充分运用诊断机制，在推动各承包商体系自主运行的同时体现服务价值。

四是要强化现场高风险作风险管控，建立健全风险隐患排查机制，切实做到安全风险不清楚不作业，安全措施不落实不作业，提升全员安全意识，引导全体员工的安全态度和安全行为的自我约束，实现“要我安全”到“我要安全”得转变。

五是要注重员工健康管理，项目要加强统筹规划和组织管理，倡导员工主动践行合理膳食和健康运动等健康生活方式。鼓励员工在工作和生活中要建立积极平和的心态，更加自信开朗，进而提升自我解压与情绪管控的能力，以健康饱满的精神状态投入到工作当中。（李方军）