2月21日到24日，受公司总经理和党委书记委托，公司调研组一行7人在总经理助理杨占东的带领下，到中俄二线一标段、三标段及技术咨询项目部进行工作调研并现场办公。东北分公司经理蔡宏业参加调研。

　　在调研过程中，调研组一行本着给项目解决问题不添麻烦的原则，采取简便的火车、汽车等交通工具，逐一到各项目进行调研及现场办公。在中俄二线一标段，在近零下20摄氏度的低温下，调研组一行驱车上百公里，先后到条件艰苦的一标段二十二站监理组、新林监理组及其所辖区段、机组进行查看，了解一线员工的工作环境，与员工座谈，倾听来自一线员工的心声。二十二站监理区段所辖机组过年都没有停工、新林监理组部分控制性工程没有停工，调研组一行向全体员工表示了慰问，叮嘱员工们要在确保现场安全、质量受控的前提下，注意自己安全及身体健康，让一线员工倍受鼓舞。

　　在一标段监理部召开现场办公会期间，根据监理部汇报情况及现场人员配置情况，调研组立即通过电话与各分公司或用人单位取得联系，当场解决了部分人员的去向问题。并表示，对待项目存在的缺人等问题会特事特办，向公司领导汇报的同时，与东北分公司一同努力协调并解决，确保问题在短的时间内得到解决。

　　在第三监理标段，调研组组织了项目全体员工进行座谈，鼓舞士气。由于第三标段目前已经处于施工全面开花的状态，对现场人员要求格外严格。 调研组成员逐一应答了项目员工提出的问题，并结合公司情况提出建议和意见。杨助理提出两点希望，一是监理部全体员工要勤沟通、想办法。监理部要与业主之间保持良好的信息沟通，确保为业主服好务；与公司之间勤沟通，认真解读公司政策，了解公司发展形势，在新一届领导班子的带领下，公司管理有了明显的飞跃，对各方面管理抓的更严，无论是生产经营方面、党建方面、企业文化建设方面，都走到中石油项目管理公司的前列。公司正在进行重组，监理部要在管理上尽快适应新的形势变化，为公司谋取更大的利益。二是鼓足干劲，增强信心。公司派出调研组到现场，就是要来了解问题、解决问题，全体员工要增强信心，相信公司解决问题的决心和能力，确保项目圆满完成，为进一步树立公司的品牌形象贡献自己的力量。

　　在中俄二线咨询项目部，调研组一行认真听取了项目负责人王帅玲的工作汇报，组织全体员工进行了深入交流。调研组一行对中俄二线咨询项目部取得的工作成绩、市场开发业绩和“一家人、一件事”的工作原则给予了充分肯定。杨助理要求项目部全体员工要关注公司发展，关注公司动态，并将公司“三会”上刘书记讲话中的“五种”意识转赠给大家，即大局意识、团结意识、责任意识、挡当意识及廉洁意识，希望中俄二线咨询项目部能够继续发扬“五种意识”，一如既往的为业主服好务，为公司创技术咨询贡献自己的力量。（尹欣欣 王 建 李伍林 顾立颖）