4月25日，为提升员工职业素养与专业技能，推进学习型组织建设，项目管理研习中心联合财务资产部、东南分公司，以线上形式开展2025年度“朗威大讲堂”第四讲。

第一讲由财务资产部进行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲。宣讲人从财务视角分析提质增效与亏损管理，以战略思维为导向，将财务管理深度融入业务全流程，着力通过创新管理模式和精细化运营实现创造价值。

第二讲中，东南分公司宣讲人讲解了《压缩机站场工程典型问题及应对措施》，内容涵盖项目实施阶段压气站管理概述、典型问题及应对措施以及管理提升建议。此次讲解普及了压缩机站场在项目实施阶段压气站的相关管理知识，强化现场操作规范，结合现场典型问题讲解应对措施，让参培人员更好理解相关管理规定，保障现场工作质量与安全。

此次“朗威大讲堂”宣贯了公司管理要求与专业知识，既提升管理效能与员工专业能力，又为公司长远发展筑牢根基，切实推动个人与企业共成长。（金梦）