为全面掌握项目建设进展，统筹推进重点工作，4月22日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远到锦州地区项目调研。

调研座谈会上，锦州地区项目监理部分别进行了汇报，并就监理工作中存在的不足提出建设性意见，并重点阐述了后续项目管理的工作计划。

针对下一步工作，郗祥远提出具体工作要求。一是提升总结创新能力。项目员工要注重经验总结，强化创新意识，做到“会说会干”，全面提升业务水平。二是加强沟通协作。要与基地公司保持密切沟通，针对问题及时商讨解决方案。三是发挥分公司作用。分公司要主动作为，为项目推进提供有力支持。四是规范内业管理。要确保文件资料清晰完整，提升管理效率。五是优化团队管理。各监理部要深度融合，实现专业技术、人员、管理及经验的高效共享。六是注重团队建设。要合理调剂工作与生活，做到劳逸结合，提升团队凝聚力。

项目团队表示将严格落实工作要求，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力以赴推进项目建设，为公司高质量发展贡献力量。（肖珍珍）