3月27日，公司执行董事、党委书记李海鹏到东北区域项目调研，组织召开座谈会并慰问项目员工，公司办公室及东北分公司相关负责人陪同调研。

李海鹏到项目施工现场进行了查看，对工程施工存在的质量安全风险与现场专业监理工程师进行了沟通和交流，并对现场作业机组标准化施工提出了改进建议。同时参观了项目联合办公区、员工宿舍及餐厅，对项目人员办公、住宿及生活情况进行详细了解，听取了监理部就项目施工进展、经营管控以及项目管理措施的汇报，并与项目员工进行了深入的座谈交流。

针对目前监理部取得的阶段性成果，李海鹏给予了充分的肯定和认可，并就后续如何做好“市场破局、亏损治理、管理提升”以及严格履职提出了具体要求：一是要提高整治站位，强化政治引领，项目全员要正确认识项目的重要性，深刻认识项目的战略意义，要以卓越的监理服务管好项目；二是要做好管理提升、夯实管理根基，严格执行标准化管理，着力组织打造第一批“样板”作业机组，推动标准管理全覆盖；三是要抓好进度计划的执行管理，通过进度计划的策划、进度与资源的平衡管控，科学实施计划管理，精准把控施工节奏，严格控制项目进度，保障工期目标实现；四是要落实人才强企工程战略要求，做好项目人才培养工作，为公司专业化建设提供有力支持，为公司发展源源不断的提供人才动力及资源保障；五是要好项目的总结提升工作，凝练项目典型管理举措，形成可复制、可推广的标准化监理管理模式，提升监理管理工作标准；六是要做好项目经营管控，结合公司亏损治理的总体管理要求，严格控制项目资源投入，把握资源与进度的符合性，力争项目利润指标进一步得到提升；七是要抓好党建管理工作，发挥党建和团建的引领作用，做好项目廉洁管理，打造风清气正的“监理铁军”团队。

下一步，监理部全员将认真贯彻落实李海鹏书记的要求，坚持“干”字当头、“实”字托底，全面贯彻落实公司从“严”管理要求，彰显公司的技术实力，树立良好的企业形象。（罗磊）