12月28日，公司执行董事、党委书记李海鹏到锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目施工现场检查指导工作，并组织项目召开座谈会、慰问项目员工。

李海鹏首先来到锦州港罐区施工现场，重点对储罐桩基和已完成浇筑的储罐基础承台质量、冬季施工措施的落实、现场监理履职情况等内容进行了详细的了解和调研；并听取了项目监理部的工作汇报，与项目人员进行了深入的交流座谈。

针对后续项目工作开展，李海鹏提出具体管理要求：一是要持续关注业主的管理思路，了解业主的管理需求，积极与业主、PMC项目管理单位以及项目专家组进行多层面沟通，保障各项工作进展符合项目管理要求。针对业主提出的问题，监理部需迅速响应，及时解决，确保项目顺利推进。二是监理部要在工作中要注重创新，善于总结经验，不断提升自身的管理能力、技术水平。同时，要重视宣传工作，积极展示朗威公司的专业实力和监理团队的价值，通过有效的宣传，持续提升公司品牌形象，为后续的市场开拓提供坚实保障。三是要积极与公司及分公司做好沟通和协调工作，特别是在人员调配和资源分配上的沟通和协调，要确保项目高效运转。监理部要敢于启用年轻骨干人员，为他们提供更多锻炼和成长的机会，通过培养年轻骨干，为后续项目积累人才力量，在提升团队整体管理素质的同时，还能为朗威公司的长远发展奠定基础。四是要坚持做好经营管理策划，规划好项目人员派遣，特别是在项目收尾阶段，要提前规划，留出充足的人工时，确保各项工作有序进行。同时，要注重成本控制，在满足员工收益的同时，达到既定经营目标，为公司经营发展做出贡献。五是要充分发挥项目党员的先锋模范作用，抓好项目员工职业道德、廉洁工作管理，项目团队必须坚守廉洁自律的底线，对于违反职业道德的行为，要坚决查处，通过严格的职业道德和廉洁工作管理，保障项目团队清正廉洁。

监理部将认真贯彻落实各项工作要求，继续保持高度的责任心和敬业精神，通过严格监理，确保项目顺利完成，为业主提供更加优质服务，为朗威公司赢得更好的口碑，为公司高质量发展作出更大贡献。（孔青松）