10月29日，朗威公司召开2024年项目经理交流会。会议以“集思广益谋发展，聚焦管理促提升”为主题，共享了公司优秀项目管理成果、典型经验做法，进一步加快推动了公司专业化建设步伐。公司执行董事、党委书记李海鹏，总经理、党委副书记代炳涛参加会议并讲话。

会议分上、下午两阶段进行。上午，公司项目管理部（质量健康安全环保部）汇报了近期重点项目管理提升工作的执行情况，北京咨询中心、东北分公司、塔里木二期等6个集体作管理经验分享，孙嘉航等5名青年员工代表作交流发言。下午，与会人员分成2组，围绕“降本增效、优化资源、管理提升、专业化建设及考核机制”5方面议题开展“头脑风暴”大讨论，大家集思广益，广开言路，积极为公司发展献计献策。

李海鹏围绕“项目经理”这一核心从六个方面作总结讲话。一是坚持文化引领，实现基业长青。各项目要注重弘扬朗威公司“知·行”文化，从细节入手，让公司文化在每一个项目、每一处现场、每一名员工、每一处细节都得到展示，通过文化建设擦亮公司品牌。二是坚持严格管理，持续改进提升。各项目要从思想、流程上仔细研究，将严格管理融于监理工作日常并一以贯之，对内严肃监理履职，对外坚持“逢错必曝”，赢得业主认可。三是强化经营管理，逐步破解困局。公司全员要坚定信心，共同努力，从“市场、考核、管理”多维度发力，共克时艰。四是做好人才布局，保持高质发展。要不断完善公司人才培养中、长期计划，通过赋能建设，适岗轮岗，不断提升各级员工管理能力。五是强化总结提升，全面展现实力。各项目要提升工作总结意识及能力，多思考，勤对标，主动向各级领导展示好公司的管理优势、典型做法。六是坚持党建引领，实现廉洁兴企。各级党员要充分发挥模范带头作用，带头拼搏奋进，各级员工要时刻坚守廉洁红线，运用好公司“清廉码”，打造风清气正的朗威铁军。

结合公司面临的突出问题和主要工作任务，代炳涛提出三点工作要求。一是要坚持严格管理，提升工作价值，从内部履职，承包商管理双管齐下，持续改进工作作风及方法，全方面提升监理工作成效，做好质量安全管理。二是压实管理责任，不断提高执行力，要抓住“领导干部这个关键少数”，让大家意识到不严格就是不作为，不履职就要丢工作，以严谨科学的工作作风、抓铁有痕的毅力，做好执行落实。三是尽快转变思想，统筹布局2025，持续执行落实好“隐患辨识、一周双签、头脑风暴周集会、严格监管双周报”等切实可行的管理措施，以良好的工作业绩，为公司重回国家管网市场打下坚实基础。同时，针对近期安全管理工作，代炳涛强调，各项目要安排好冬防保温、冬防物资储备和冬季安全操作培训等工作，加强冬季“八防”措施落实，突出做好冬季燃气安全、冬季野外作业灾害防范和营区消防检查，强化冬季交通安全管理，确保冬季生产经营安全平稳。

会议强调，各单位、各项目要深入学习贯彻好本次会议精神，通过学深悟透做到三个统一。一是把认识统一到公司整体工作安排上来，切实提高政治站位，用创新的理念、改革的办法，破解影响和制约公司高质量发展的难题。二是把思想统一到公司当前面临的形势、面临的机遇挑战上来，深入学习公司对当前困难局面的分析以及采取的措施，与公司同频共振，坚定信心。三是要把行动统一到公司对2024年底以及2025年整体工作部署上来，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，切实把公司各项决策部署不折不扣地落到实处。

会议号召，各级干部员工要以此次会议为契机，昂扬起步，以“人人钉钉子、个个敢担当”的工作作风，开创公司新的管理局面，为公司高质量发展广泛贡献力量。

公司领导班子，一级工程师，副总师，公司各部室负责人，各基层单位负责人，各项目负责人以及现场各级员工通过现场及视频形式参加会议。（郑哲）