10月23日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远到秦皇岛－丰南沿海输气管道工程项目管理PMC（包括工程监理）一标段项目开展项目调研及座谈交流。华北项目部项目经理、PMC项目经理及总监陪同。

在调研会议中，PMC项目经理就项目的工程概况、进度、PMC工作执行情况以及未来工作重点进行了详细汇报。听取汇报后，郗祥远对PMC项目部在管理工作中取得的成绩表示了肯定，并与项目团队成员进行了深入交流，认真听取了员工对公司发展的真诚意见。

围绕持续强化管理工作，确保项目顺利推进和高质量完成，郗祥远提出三方面意见。一是要对进度、质量和安全管理以及设计采购管理等方面进行深入总结和反思，识别存在的问题和不足，并制定相应的改进措施，确保项目高质量、高标准按照计划顺利推进。二是进一步加强经营管理，确保公司资源得到合理配置和高效利用，从而提升公司的整体运营效率和市场竞争力。三是加大人才培养力度。要重视年轻员工的培养和发展，为他们提供更多的学习和成长机会，激发他们的潜力，为公司培养更多优秀人才，确保公司的可持续发展。

PMC项目经理代表项目全体成员对公司在繁忙之中仍关心一线员工表示感谢，并承诺项目部全体员工将不畏艰难，持续增强创新力度，通过更加科学规范、严谨细致的管理，努力完成公司交付的任务，全力以赴确保本项目工程建设的安全、优质、高效完成，为公司创新创效贡献自己的力量。（翟文爽）