根据公司对“区域化+专业化”的总计规划要求，为进一步强化分公司赋能建设，加速推动各项目管理能力提升及专业化建设步伐，10月17日，东北分公司组织各项目召开“区域化+专业化”工作会一期会议。项目管理部部长、分公司领导及管理⼈员、各项目总监参加会议。

此次会议重点在于集中探讨如何做好在役管道（光电缆）施工管理及其重要性。会上，分公司副经理传达了《关于加快推进“区域化+专业化建设”工作通知》的工作要求，各项目就当前工作现状分析了在役管道（光电缆）在建设期间和运营期间管理上的漏洞，通过事件案例指出对在役管道（光电缆）施工管理上的重要性，并提出了具体的管理过程和风险控制措施，分享了优秀的管理经验及方法。

党支部书记在会议中特别提出“以党建引领助推分公司形成新质生产力”的工作要求，强调各项目要加强自身建设和团队建设，进一步完善工作流程，健全规范化、标准化的制度体系，助推公司高质量发展。分公司经理提出三方面工作要求：一是高度重视类似在役管道等在多个项目频出问题的重点部位监护，从总监角度要有思想上的重视，监护人员要求高度的责任心，要作为一级作业开展监护；二是无论是国家管网还是地方项目，都要提高严监管的力度，执行建管要求的三铁三严，坚守底线，发挥应有的作用。三是本次专项会议的召开是分公司落实公司总体规划的具体体现，各项目总监要高度重视贯彻落实，针对本次区域化和专业化要求，结合常规的长输管道+储罐+储备库以及新能源等业务实现全方位提升，希望各项目发挥务实敢为的优势，为分公司和公司高质量发展做出贡献。

项目管理部部长表示，东北分公司一直有着很好的传统，每名总监都比较负责，无论是从经营管理、项目管理、再到质量安全，做得都非常好，是一个团结有凝聚力的团队。希望将这种精神继续保持下去，做好各项目现场监理工程师的责任心和执行力的培养。

通过此次专题会议，各项目对刚投产和施工中的在役管道完整性管理有了全面性理念认识，针对在役管道施工中存在的风险问题，要采取最有效的安全措施降低安全风险系数，建立完善的安全风险管控制度，强化并行段施工安全风险识别，加强对在役管道（光电缆）施工管理的规范化，实行操作的标准化，不断提高施工安全管理水平，保障在役管道施工过程的平稳运行。同时明确项目安全管理界面和安全生产事故处理管理流程，真正实现指导和规范施工安全管理的目的。（张玥）