9月21日，朗威公司执行董事、党委书记李海鹏到独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目调研，组织召开座谈会并慰问一线员工。

座谈会上，李海鹏听取了项目总监对项目管理目标、项目管理工作亮点、下一步工作重点的工作汇报，并与一线员工进行了深入的座谈交流，对项目人员在炼化业务中抓落实、勇担当、严管理的工作精神给予了充分的肯定并提出表扬。

对进一步提升项目核心管理能力，更好地聚焦主责主业，李海鹏提出五方面工作要求:

一是作为公司首次承揽的炼化项目，要始终坚持“干中学，学中干”的原则，在项目建设过程中，不断提升自身的管理能力水平，增强自身的专业素质，打造出一支本领强，作风硬的监理团队。

二是积极展现监理团队的价值，聚焦业主管理理念，强化沟通协调机制，构建有效的信息传递，充分体现公司的项目管理水平，建立良好的口碑和品牌形象，为开拓新市场打下坚实的基础。

三是关心关爱员工生活，建立健全风险隐患排查机制，在工作中应提前识别出存在的风险并制定消减措施，切实落实员工安全管理；生活中应丰富员工文体活动，落实好员工工作与生活的平衡点，密切关注员工心理健康，引导大家健康安全的开展工作。

四是推陈出新，不断总结和创新。要善于将经验进行总结、提炼、提升和优化，将其转化为自身的管理理念和要求，成为项目的有效抓手及措施。同时要注重创新管理，坚持以创新创效为内生动力，以高管理换“高效益”，不断增强核心竞争力，促进项目管理、生产经营持续提升。

五是始终坚持精细化经营管理，切实加强人才能力培养。通过合理的规划和有效的控制，实现精细化的经营管理，同时注重人才的培养，建设成公司的炼化项目人才培养基地，在发展传统业务板块的同时实现炼化业务从无到有的突破。（李永鹏）