8月22日，项目管理研习中心联合项目管理部（质量健康安全环保部）、华南项目部组织开展了2024年度“朗威大讲堂”第十讲、第十一讲。

第十讲由项目管理部宣讲人对《管道完整性管理技术交流》进行宣贯。宣讲内容涉及管道完整性管理背景及理念、管道完整性管理知识分享、开展完整性管理遇到的问题、开展完整性管理的思路和实践四个方面。管道完整性管理贯穿管道设计、采购、施工、投产、运营和废弃等全生命周期，是一种基于数据、实现事前预防的管道安全管理模式，其核心是通过持续识别和评估管道面临的各种风险因素，不断采取措施消减风险，将其控制在可接受范围之内，防止恶性管道事故的发生，对确保管道系统持续安全运行起决定性作用。

第十一讲由华南项目部宣讲人对《国家管网QHSE典型问题分享》进行宣贯。本次宣讲结合现场实际情况和工作经验分别从建设单位、设计单位、施工单位以及无损检测单位四个方面入手，归纳总结了近40余项问题。宣讲人通过对问题案例的剖析和解决问题经验的提炼，为参加培训人员系统传授了专业知识，有助于提高施工过程中的问题解决能力；为提高工作效率、保证工程质量、避免类似问题的再次发生，提高施工过程的整体效率和安全性提供了有力的支持。

此次“朗威大讲堂”的开展，从公司管理要求、现场专业知识、典型问题分享等方面进行了宣贯，在提高了员工专业技能水平的同时，还向一线员工传递了公司的相关政策和管理要求，并对施工过程中出现的问题进行深入分析和总结，找出解决问题的有效途径和方法，对提高施工管理水平和工程质量具有重要意义。同时，增强了员工的责任意识、岗位意识，为公司提质增效落实打下了坚实基础，为公司提升企业竞争力、‌实现可持续发展提供了保障。（金梦）