6月11日，朗威公司召开人才强企工作部署会，公司执行董事、党委书记李海鹏，总经理、党委副书记代炳涛参加会议。会议进一步宣贯了金鼎娱乐最新官方网址人才强企工程深化年推进会会议精神，并对做好人才强企工程后半篇文章做具体工作安排。

李海鹏强调，要深刻领会此次人才强企工程深化年推进会会议精神，严格落实会议要求，切实增强实施人才强企工程的责任感和紧迫感，不断促进人力资源价值提升、管理提升。一是认识不足，根据金鼎娱乐最新官方网址人才价值评价结果，结合公司目前面临的人员综合素质不高、人员梯队建设不合理等问题，查找管理短板、弥补执行漏洞，拿出切实可行的计划，提升人力资源质量。二是学习先进，对标对表其他兄弟单位优秀做法，列出人才强企专项工程任务表，明确目标，落实责任，狠抓执行。三是提高站位，站在公司角度，以人力资源视角去思考公司未来发展，不断完善薪酬、考核等各项制度，保障人才强企工程的落地实施，开创人才工作新局面。四是内生动力，激发人力资源管理人员的积极性，以自身工作为基础，统筹考虑本业务领域的提升方向和改革举措，不断提高职业素养和能力水平，提升工作效率。

代炳涛指出，要持续深化人才强企工程，不断提升人力资源质量。一是完善人才培养规划。要紧扣发展、加快人才培训培养，全面实施“人才赋能+全员素质提升”计划，统筹推进各类人才队伍建设聚焦主责主业。二是加强应届大学毕业生招聘。精准引进应届高校毕业生，强化大学生培养，不断提升其综合素质、职业能力，激励青年增长才干、岗位成才。三是抓好后备干部培养。选拔勇于担当、善于作为、业绩突出的年轻干部，建立后备干部“蓄水池”。把综合素质高、基层经历深、担当意识强的干部推荐到重要岗位上来，持续优化干部队伍结构，切实发挥基层干部整体效能。（冯超）