6月6日，华南项目部组织所属项目召开《“强管理、创效益、保现金、赢发展”经营劳动竞赛活动方案》宣贯会，同时全面总结华南项目部工作情况、分析存在不足和问题的原因并部署下步具体工作。

会议对公司《“强管理、创效益、保现金、赢发展”经营劳动竞赛活动方案》进行宣贯解读，通报了华南项目部目前经营情况及各项经营指标完成情况，所属项目对工作开展情况进行了汇报，对各自管理上存在的不足和问题进行分析，分管副经理就华南项目部在市场开发、项目管理、经营管理、QHSE管理、成本控制、廉洁建设、党建引领高质量发展等方面提出要求和建议。华南项目部经理对下半年工作提出要求：

一是市场开发，将预期项目责任到人，切实落实现场即市场的理念，充分利用现有的项目资源与业主深入交流，及时获得后续市场信息。持续LNG油气储运项目的跟踪，加强新兴业务项目及市政项目信息的跟踪力度。同时，做好延期项目补充协议的签订工作。

二是经营管理，加强与业主的协调配合，提高账款回收速度。按回款计划安排专人负责，及时掌握回款情况及存在问题，针对有难度的项目，华南内部集中力量，共同努力解决，确保回款提前落地，确保二季度经营。同时，根据“强管理、创效益、保现金、赢发展”经营劳动竞赛活动方案，对各项经营指标进行分解，力争在年底完成各项经营指标。

三是成本控制，是目前各项目管理的重中之重，一定要严控各项成本支出，切实践行一切成本皆可降的理念，把精细化管理落到实处，守住廉洁高压线，同时提高考勤有效性，控制好项目资源投入与实际进度的比例，避免超进度投入给公司造成损失。

四是项目管理，要抓住公司“严管理、树形象”劳动竞赛活动、“安全生产月”活动契机，利用华南在项目管理团队上的优势，做好宣传工作，将好的做法、经验进行凝练总结同时要加强项目管理交流，通过交流共同提高项目管理水平。

五是HSE管理，认真做好安全管理工作，尤其是安全生产月期间，每个员工都要分享自已亲身经历的安全事故、事件，让大家切身体会到安全管理不是小事。加强交通安全管理，加大对司机驾驶教育管理，定期对车辆进行检修。在汛期做好物资储备、应急演练，组织开展针对性的风险排查，消除风险隐患，确保员工生命财产安全。强化以人为本理念，推进项目年度员工健康体检工作，做到应检尽检，把员工健康放在首位。（史俊玲）