5月22日，朗威公司副总经理、安全总监郗祥远到五期JZ项目调研指导并对项目员工进行座谈慰问，科技信息部（质量健康安全环保部）副部长和储库专家陪同。

郗祥远一行深入JZ项目施工现场，详细了解工程进展情况，对现场施工现场HSE管理体系建设、安全质量控制管理进行了检查指导，对监理人员现场履职情况表示充分肯定。

座谈会上，郗祥远一行听取了监理部工作汇报，随后就储库施工安全质量技术管控要点、难点、重点问题进行了讲解交流，并就员工在工作和生活中遇到的困难和问题进行了沟通交流和耐心解答。

针对下一步工作，郗祥远提出六方面工作要求：一是要强担当，做表率，争做标杆。要继续发扬敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，认真贯彻“项目管理提升年”和“作风建设强化年”工作要求，牢记使命担当，高标准严要求推进项目建设，树立好“能打仗、打硬仗、打胜仗”的公司品牌和形象。二是重质量，保安全，强化管控。要用好教育培训的抓手，在做好自我安全质量管理提升的基础上，积极帮助项目承包商建立健全科学完善的管理制度和程序，为业主做好优质服务，展现良好风貌。三是多总结，善思考，提升能力。要坚持在实践中思考、在思考中工作，加强典型事例归纳总结，推动推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变。四是重目标，传帮带，锻炼队伍。要凝心聚力，锚定项目经营管理目标，扎实做好项目全周期经营运行管理，积极发挥“老带新”“传帮带”的优良作用，加强储库项目人才梯队培养，为项目良性发展打下坚实基础。五是强作风，守底线，控制风险。要切实增强集体荣誉感和使命感，加强警示教育学习和宣贯，做好保密教育和廉洁教育，打造阳光工程、树立阳光品牌。六是抓团队，提士气，关爱员工。要强化员工精神面貌建设，积极开展各类团建活动，丰富员工休闲生活，做好劳逸结合，持续提升团队凝聚力和活力。

项目总监孙俊龙表示，会认真落实好“项目管理提升年”和“作风建设强化年”工作要求，主动担当作为，持续做好“突出重点、讲求细节、压实责任、形成闭环”工作机制建设，强化优质服务，凝心聚力推动完成项目生产经营任务，坚决展现公司积极向上、敢打必胜的良好精神风貌。（崔青峰）