5月9日，朗威公司公司执行董事、党委书记李海鹏到西四线（吐鲁番-中卫）监理二标段调研，组织召开座谈会并慰问项目员工。他强调，要坚持“严”字当头、“实”字托底，着力打造一支“能管、敢管、善管”的“监理铁军”，为西四线圆满投产提供有力保障。

李海鹏参加了西四线（吐鲁番-中卫）监理二标段监理部早会，听取监理部员工汇报每日工作进展、现场存在问题及处理情况、下一步工作安排等内容，并与项目人员进行了深入座谈交流。对项目人员长期以来坚持战高温、斗强风，在环境异常艰苦，枯燥乏味的戈壁滩上严格履职的敬业精神和取得的工作成效给予了充分肯定。

对进一步提升项目管控能力，强化员工履职能力，按期、优质完成项目建设任务，李海鹏提出了六点期望和要求。

一是要开展好公司“严监管、树形象”百日劳动竞赛活动，要抓住“严格监管”核心要义，通过严格管理来体现监理的工作价值，严控质量验收标准，抓牢抓实项目投产前各关键节点，做好交叉作业的质量安全管理，发挥监理的管控作用，保障劳动竞赛取得实效。二是要贯彻公司作风建设和项目管理提升的相关要求，落实并抓好体系2.0在项目一线的实施和应用，并及时提出改进建议，确保项目管理体系健康运行。三是要围绕公司项目管理文化建设要求，发掘项目一线技术能力、管理能力等综合素质较强的员工进行标杆选树，充分调动员工的积极性。四是要落实人才强企工程战略要求，做好项目人才培养工作，为公司发展源源不断提供人才动力，为公司后续发展提供人力资源保障。五是要发挥党建和团建的引领作用，抓好项目廉洁管理，打造阳光工程。六是要落实项目好员工工作与生活的合理平衡，及时做好心理疏导，减轻员工心理压力，保持身心健康。（周远）