11月21日，华南项目部召开四季度生产经营会暨全面完成考核指标动员会。公司常务副总经理、总会计师李勇，华南项目部负责人、项目总监等共14人参加会议。

会上，华南所属项目对目前各项工作开展情况进行了汇报，对目前的总体经营情况及各项经营指标完成情况进行通报说明并对年末考核指标完成情况进行预测和安排部署。李勇对华南项目部的年末工作提出四方面的要求：

一是项目管控方面，对项目管理要做精做细。加强项目过程管控，在满足需求的情况下严格控制资源投入，尤其是延期项目，一定要提前与业主沟通，及时向业主递交延期申请报告，把工作做到前面，做好成本管控，实现项目利润最大化。二是沟通管理方面，强化与业主的沟通联系，各项目在做好现场管控的同时，要加强与业主联系，强化与业主的沟通，及时了解业主的需求，要让我们做过的项目真正达到业主满意，得到业主认可。三是各项目资源共享方面，华南项目部几个项目同属一个业主，要利用好这一特点，整合各项目内部资源，对同一业主做好统一沟通，共同攻坚，在做好服务取得业主认可的同时，为获得后续市场打下基础。四是安全管理方面，牢牢守住安全生产底线。在年终岁末，一定要做好安全管控工作，对事故隐患定期进行专项整治排查，确保不出现任何一起安全事故。加强季节性安全管理，结合气象预警，组织开展针对性风险排查，消除风险隐患，加强生活区域、施工区域巡查和监测，确保员工生命财产安全。（史俊玲）