11月8日，朗威公司与孟加拉第24工程建设旅在孟加拉首都达卡正式签署孟加拉吉大港至达卡成品油管道项目PMC咨询服务延期合同。

受孟加拉政府换届选举、项目RDPP（项目调整概算）审批周期和额度影响，本次合同延期谈判历时约12个月，共提交6版合同协议草案，孟加拉PMC项目部旨在争取合同金额最大化，合同风险最小化，合理控制PMC的成本投入，增加盈利空间。本次签署的合同协议由合同协议书、合同附件和备忘录三个部分组成，项目主要内容包括原合同中的设计管理、采办管理、进度费用管理、现场施工监理、文控管理等，其中设计管理部分的工作内容因原合同条款限制，项目团队与业主反复协商，最终以备忘录的形式对PMC的责任范围进行缩减。

孟加拉吉大港至达卡成品油管道项目是该国第一条自建长输管道项目，管线全长约249.5公里，其中16英寸主管线1条241.277公里、10英寸支线1条8.290公里、站场4座、阀室5座。该项目对孟加拉国具有重要的政治经济意义，项目的成功建设与投产将对孟加拉国的成品油供应、能源稳定与安全产生重要影响。项目途经区域复杂，业主对物资供应商、设计咨询方、施工承包商采取单独招标方式，所涉及承包商数量众多，水平不一，管理难度极高。公司作为唯一一家中国PMC项目管理咨询公司，积极应对挑战，努力创造机遇，PMC团队在过去5年的工作中全力以赴，向业主充分展示了公司咨询团队的专业性和严谨度，以优异的管理水平和能力成功获取了业主的认可与信赖，为本次延期合同的顺利签订奠定了坚实基础。

道阻且长，行则致远。在公司党委的领导下，孟加拉PMC项目部坚持“现场就是市场”的发展思路，确保现有项目“应拿尽拿”的指导原则，在百日攻坚战役中取得阶段性成果。在后续的工作过程当中，孟加拉PMC项目将继续秉承石油人艰苦奋斗的精神，不畏困难、不惧风险、甘于奉献、勇于胜利，始终保持求真务实、真抓实干的作风，全力保障项目顺利投产，树立良好的品牌形象，为后续孟加拉国的市场开拓奠定优异的业绩基础。（杨虹、张昌）

签订合同延期协议