11月2日，朗威公司执行董事、党委书记、总经理常新科到华北项目部、烟台港西港区液化天然气（LNG）项目开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研。

本次调研以“如何更好地落实依法合规治企和强化管理要求，加强经营管理、基层基础管理，推动企业管理由从严管理逐步向精细管理、精益管理迈进”为主题，重点了解项目管理、标准化建设和精细化管理情况；深入查找项目执行过程中在依法合规管理、基础管理、经营管理等方面存在的问题和困难；对发现和查找出的差距和不足，督导帮助进行整改和解决。

常新科首先前往烟台港西港区液化天然气（LNG）项目现场，参观了工艺区、储罐区、厂前区，就现场施工、进度及管理难点进行了详细了解，随后来到监理部会议室，听取了华北项目部、烟台LNG项目部的工作汇报，并与项目一线员工开展座谈交流。

常新科充分肯定了华北项目部、烟台LNG项目部各方面取得的成绩，并对下一步工作提出了具体要求：一是项目管理人员要牢固树立“严、细、实”的工作作风，坚持原则，在开工、关键节点等环节，要敢管、会管、愿管，从根本上杜绝低老坏问题，将现场管理各项工作落实落细，全面提升公司项目管理水平，切实担负起监理责任；二是做好项目过程管控，强化项目资料管理，及时整理留存监理日志、监理巡视记录等过程资料，为后续项目结算工作提供依据；三是注重项目人才培养，定期开展项目层级培训，提升人员专业技术及项目管理水平，员工个人要持续提升自身素质，补齐短板，积极参与公司职称评审、专业岗位序列评聘；四是加强项目党建引领作用，结合项目实际开展，依托周边红色教育基地，适时开展党建活动，党员要带头贯彻落实公司党委工作部署，自觉遵守公司各项管理制度，在项目建设中发挥先锋模范作用。（司岩）