10月24日，朗威公司党委委员、常务副总经理、总会计师李勇一行，到华南项目部、闽粤支干线（潮州-27#阀室段）施工监理一标段开展“加强“三金”管控，提升收入质量、资产质量和盈利质量”主题调研。

会上，李勇一行听取了华南项目部负责人从预算管理、过程考核、项目合同管理、“三金”管理等方面对华南项目部主要工作进行汇报。公司财务资产部对华南项目部所属各项目生产经营管理情况进行通报，对下一步生产经营工作提出要求。

李勇提出四点要求：一是严格落实“严细实”要求、加强预算管控，树立全员经营意识，做好成本管理；二是做好市场开发工作，围绕“现场就是市场”的理念，树立公司良好形象，不要仅仅局限于管道工程市场，开拓其他行业市场；三是加强合规管理，强化合规意识，提升监理人员履职能力，严把质量安全关；四是严格个人社交媒体言论，营造良好的舆论氛围，树立公司良好品牌形象，助推公司高质量发展。（张小伟）

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