为落实公司与中交营口液化天然气有限公司高层对接会议精神，切实解决项目高质量管控存在的问题，朗威公司副总经理杨占东督战项目，掀起新一轮“善共事、能干事、成大事”的热潮。

8月1日高层对接会结束后，杨占东于当日18：00组织召开了PMC项目部中层管理人员座谈会。会上剖析了存在于项目管理过程中手段不硬、方法不多、技术不熟等问题，听取了各参与人员对所辖管理区域现阶段工作重点及目标、存在的困难以及对下一步工作计划等内容。

杨占东指出，PMC项目部部门负责人要以本次高层对接为契机，做好本部门工作规划。他强调，要实现效果与价值的对等，一是要转思想、转作风、认清形势并坚定目标，树立大局意识，为项目顺利推进贡献力量的同时锻炼PMC管理团队，进一步提升PMC模式下管理能力。二是要加强沟通，坚持系统思维并强化分析，建立目标导向，实现预期目标。三是要加强落实力度，强化执行力，做到事事有回应，件件有落实，要针对业主提出的问题与要求，列出时间表、确定路线图，明确完成目标及所需周期，限时完成。要为业主提供“有形化、可量化、有价值、可感知”的服务，为清洁能源项目建设作出应有的贡献。

杨占东于8月2-3日，分别参加了PMC项目部开展的“新起点、新面貌”团建活动，同时深入现场，督导重点工作，注重体验并改善一线员工办公、饮食条件。

全体项目员工在公司领导的关怀与勉励下纷纷表示，要以此次高层对接为契机，不改初心、勇往前行,为推动中交营口LNG接收站PMC项目高质量发展及创优目标的实现贡献力量。（曹静波）

座谈会

调研检查

督战现场