8月1日，朗威公司东北分公司召开党建融合暨月度生产经营例会，会议围绕分公司绩效考核指标，强调狠抓落实，以数据结果推动各项目部完成年度工作任务。分公司负责人、管理人员、项目总监共计20人参加会议。

会上，东北分公司党支部深入贯彻“以党建引领，以全面完成绩效考核任务为中心”的原则，对开展党的二十大精神“月月学”活动及主题教育大讨论活动进行总结，要求各项目部采取有效措施，落实各项合理措施，并对三季度开展劳动竞赛工作进行了安排。

依据三季度工作计划，分公司对七到十二月份市场开发预计完成情况和现金流预计情况进行细致梳理，将具体考核指标分解到各个项目部。对于重点指标净现金流，分公司要求各项目部要做到“应收多收尽收”。分公司将严格按照考核目标对各项目实施情况进行动态监测与考核，要求各项目部要有预判意识，提前谋划，遇到问题及时反馈，全力确保三季度绩效目标落实到位，力求稳中求进。在“月度焦点”环节，锦郑数据对齐项目总监进行投标经验分享，力求提升投标水平。会议期间，分公司负责人与项目总监签订了考核责任书。

分公司负责人要求，各岗位员工要对自己的工作进行全面梳理，做到“早谋划，早行动，早沟通”。目前分公司正按照年初制订的“谋划一季度、攻坚二季度、冲刺三季度、决胜四季度”的工作目标稳步前行，分公司全体员工要牢固树立以效益为中心理念，齐心协力，攻坚克难，全面完成各项经营指标，为公司高质量发展献上一份漂亮的成绩单，为东北分公司可持发展奠定坚持的基础。（耿岩）