6月21日，朗威公司华南项目部召开上半年工作总结及下半年工作部署会，华南项目部经理及所属各项目负责人参加会议。

会议通报了华南项目部上半年经营情况及各项经营指标完成情况，所属项目对上半年各项工作开展情况进行了汇报，华南项目部对项目管理工作进行了全面点评。分管副经理就华南项目部在市场开发、经营管理、QHSE管理、科研管理、党建人才建设等方面提出要求和建议。华南项目部经理对下半年工作提出四方面的要求：

市场开发方面。一是要切实落实现场就是市场的理念，充分利用现有项目资源与业主深入交流，增加市场粘性，及时获得后续市场信息。二是要实行全员开发，持续在油气储运项目的跟踪，加强在氢管道、加氢站、航油项目、化工园项目及市政项目信息的跟踪力度。三是做好补充协议的梳理和签订工作，重点关注揭阳PMC补充协议的签订工作。

经营管理方面。一是践行一切成本皆可降的理念，项目要实行精细化管理，不打折扣地完成好各项指标。二是项目做好各项资源的优化配置，在控制成本的同时，做好项目管理过程中的各项工作。

QHSE管理方面。一是加快各项目的年度员工健康体检工作，熟知公司健康企业的创建，关注项目员工的健康状态。二是推动“安全生产月”活动走深走实，通过“四不两直”等手段，项目间交叉互检，巩固安全工作成果，做好工作总结，提升项目本质安全水平。三是对重大事故隐患专项排查整治行动，深入排查各类管理行为上的重大隐患，牢牢守住安全生产底线。四是加强季节性安全管理。结合气象预警和往年防洪防汛经验教训，重点做好防洪防汛预警及风险检查工作，组织开展针对性的风险排查，消除风险隐患，加强生活区域、施工区域巡查和监测，确保员工生命财产安全。

党建科研方面。一是做好华南项目部的党建工作，将一书一卡一表制度落到实处，各项目要组织好“七一”期间的党员活动，尤其是做好与其他参建单位的党建工作，确保党建工作持续良好开展。二是做好无人机、数字化在各项目的应用，做好公司课题《基于省级管网模式下IPMT管理研究》的质量和进度。三是加强项目团队建设，强化人才培养，形成管理梯队。（史俊玲）

视频会议