4月9日，川气东送二线川渝鄂段项目联合西四线项目开展项目管理交流会，双方项目成员对长输管道施工监理项目的管理经验与特色做法进行了深入交流。

西四线项目总监向大家详细介绍了项目基本情况，包括工程进展、资源投入与经营管理等方面内容。针对目前西四线项目施工条件恶劣、穿越工程多等工程难点，西四线项目创新提出“五个提升、四个严控、三个强化、两个坚持、一个保护”的典型做法，严格履行监理管理基准，保障工程实体质量，降低低老坏问题出现频次，提升工程综合进度。川二线项目员工结合自身工作经验对项目管理工作遇到的问题进行交流，西四线项目各岗位员工结合项目特色管理方法详细进行解答。双方项目人员进行交换意见，并提出下一步管理建议。

公司副总经理、川二线项目总监李维恒表示，双方项目要建立长期沟通机制，针对工作中遇到的项目管理重难点要加强沟通，体现取长补短的互补优势，推动双方项目高质量发展。针对西四线项目现场可能出现的恶劣天气状况，李维恒向西四线项目员工讲解沙尘天气紧急防护要点，提醒员工做好个人安全防护。（龚海洋 周远）

项目管理交流会