为深入贯彻落实中石油（北京）项目管理有限公司“12345”管理举措的工作要求，切实解决项目管理中“上热、中温、下冷”以及一线监理人员“不会管、不想管、不敢管”的问题，河源-东源项目监理部于5月1日组织全体监理人员召开专题学习宣贯会，全面传达“12345”总体思路及“两高”治理、“三个清单”“四个严查”“五个主抓”等核心举措，推动管控要求在一线落地生根。

会上，监理总监带领大家逐条解读文件要点，重点剖析了“四无作业”“四不一错”“吹哨人”等高频问题及高风险领域管控要求，并对照“三个清单”明确了各岗位职责。会议强调，全体监理人员必须做到“照单履职、入心入脑”，随时迎接公司抽查。

会后，监理人员迅速行动，结合5月2日现场作业实际，对照“两高”风险清单开展拉网式排查，同步落实“盯屏监督”和分级管控机制。总监与监理工程师人员签订了岗位责任书，压实“最后一公里”责任。

监理人员纷纷表示，新举措针对性强、实操性好，尤其是“四个严查”和“五个主抓”，让大家清楚“管什么、怎么管、管到位”。下一步，监理部将持续推进“12345”举措常态化运行，为项目平稳推进贡献监理力量。（马玉君）