4月23日，中交营口LNG接收站项目PMC项目部组织召开4月份月度工作会暨安全例会，全面总结3月份项目推进成效、梳理现存问题，部署4月份重点工作，锚定“5·30”中交目标，统筹推进项目安全、质量、进度、采购、投资等各项工作走深走实，凝聚各方合力冲刺项目收尾关键阶段。

会议在安全经验分享环节拉开序幕，延续“安全管控常态化、隐患排查精细化”的工作要求，通过剖析一起因防护拆除、用工不规范导致的高处坠落事故案例，深入查摆事故背后人的不安全行为、物的危险状态及管理环节漏洞，以案为鉴、警钟长鸣。会议强调，安全管理没有“旁观者”，不能有“不高兴”的敷衍、“不理会”的懈怠，要持续传承安全管理工作成效，从班前安全喊话、吊索具日常检查、网格员履职尽责等基础环节抓起，严抓现场违章作业整治，坚决守住安全底线。针对高处作业、吊篮施工、临边防护等重点风险环节，PMC项目部明确要求总包与监理单位加密现场巡查频次，进一步压实网格化管理责任，细化管控措施，确保安全管控无死角、无盲区，推动安全管理工作从“被动整改”向“主动防控”持续转变。

会议指出，项目逐步进入收尾冲刺阶段，各单位协同推进各项工序，取得阶段性成效，但结合4月份现场检查情况来看，部分单位仍存在质量意识松懈、问题整改效率偏低等突出问题，与“百年大计”的工程质量要求存在差距。PMC项目部重申，质量是工程的生命线，是不可逾越的“红线”与“底线”，要持续强化“样板引路、过程严控”的工作思路，以更高标准、更严要求推进每一道工序。针对装车撬保冷、管道清洁度、储罐涂装等关键质量控制点，会议明确要求总包单位严格落实样板引路制度，加强施工过程验收与影像资料留存管理，确保每一道工序可追溯；对三查四定问题整改实行专人专责、销项管理，明确整改时限、细化整改措施，坚决杜绝任何的侥幸心理，全力保障工程质量全程受控，推动项目质量管控水平持续提升。

结合月度工序推进情况，会议直面部分工序滞后、外部条件制约等突出挑战，坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐项梳理海水泵房、码头控制室、取排水沉箱、补偿平台等关键线路的卡点与堵点，精准施策破解推进难题。会议要求，总包单位制定科学可行的赶工方案，优化工序衔接流程，合理调配人力、机具等资源，全力以赴追赶进度，确保“5·30”中交目标落地见效。针对装车撬整改、管道试压、SCV设备安装等滞后工序，PMC项目部明确实行“每日跟踪、专人盯办”机制，以日保周、以周保月，强化计划刚性执行，推动各项工序有序推进。在采购与投资管控方面，延续“精细化管控、全流程追溯”的要求，会议明确PMC项目部将对各类增补材料、变更签证、设计调整等进行全面复核，明确责任归属、数量型号及费用标准，为后续工程结算与资产移交提供坚实依据；同时着重强调，所有资料流转、整改回复、方案审批必须通过PCM系统规范执行，坚决杜绝“纸质流转、体外循环”现象，确保各项管理行为可追溯、可考核、可问责。

针对项目配套码头与接收站工程交叉作业频繁、界面衔接复杂的实际情况，PMC项目部本月继续发挥统筹协调“中枢”作用，推动总包、监理、设计、施工等各方单位高效联动、协同发力，这也是对“强化协同、破解界面难题”工作思路的持续深化。会议围绕桥岸连接通道、污水池设计图纸、码头钢桥吊装方案等重点界面问题，逐一明确责任单位、推进节点与完成时限，要求各方主动对接、提前交底、密切配合，避免因信息不对称导致工期延误；同时，持续强化文明施工与成品保护管理，推动现场管理向标准化、精细化、常态化转变，全力营造安全、规范、有序的施工环境。

此次4月份月度会暨安全例会，是项目常态化管控的重要举措，更是对前期工作的延续与深化。朗威公司PMC项目部始终以月度为周期、以问题为导向、以节点为目标，持续统筹推进安全、质量、进度等各项管理工作，不断提升项目管控效能。下一步，PMC项目部将继续发挥“协调中枢、管控核心”作用，传承优良工作作风，聚焦“5·30”中交目标，凝聚各方合力、破解推进难题，全力以赴冲刺项目收尾，为中交营口LNG接收站项目高质量建成投产奠定坚实基础。（曹静波）