为全面规范LNG接收站项目物资全生命周期管理，压实安全主体责任，中交营口LNG接收站项目PMC项目部组织开展物资管理专项检查。本次检查对接收站工程仓库、维修车间、材料堆场等关键区域实施全覆盖、拉网式排查，通过PMC刚性监督，推动现场管理提质增效。

本次检查，范围涵盖接收站工程1#、2#仓库、维修车间、碱库、两大室外材料堆放场及装车撬施工区，累计检查重点区域7处、关键物资点位30余处。检查围绕物资定置存放、成品防护、标识标牌、消防设施、临时用电等6大核心维度展开深度排查，实现了重点区域、关键物资、风险环节的100%覆盖。

检查发现的一般不符合项，集中表现为成品防护不到位、物资堆放无序、管材端口未有效封堵、物资存放不符合定置管理要求等。针对问题性质与风险等级，PMC项目部现场逐项登记、明确责任主体及限定整改时限，同步确定督办与直接整改责任单位，当场下达整改指令，并建立“检查—通报—整改—复核—销项”全链条闭环管理机制，确保所有问题在规定期限内整改清零、不留隐患。

同时，针对此次检查暴露的管理短板与责任落实薄弱环节，PMC项目部逐项明确整改措施与要求：一是实施刚性督办机制。明确要求责任单位在限定时间内完成整改工作，并需提交详细的整改报告以及相关影像资料，PMC将对整改全过程进行严格复核。二是开展全面排查整治。督促施工单位对全场进行系统性自查，通过自查累计完成了20余类物资的防护加固工作，并对10余处物资堆放区域进行了规范整理。三是建立长效管控体系。建立并执行每周巡查、月度通报以及季度考核的常态化专项考核机制，将物资管理工作与安全文明施工要求一同纳入PMC的日常监管体系之中。四是推动标准提升工作。积极推动现场物资管理执行定置化、防护措施标准化以及堆放行为规范化，全面提升施工现场的本质安全管理水平。

中交营口LNG接收站项目PMC项目部将将持续发挥统筹、监督、协调、管控核心作用，以高标准、严要求推进现场物资规范化管理，不断提升项目安全管控能力，为项目高质量建设提供坚实保障。（曹静波）