3月30日，中交营口LNG接收站项目紧扣工程建设节点，以3月份月度工作会议暨安全例会为抓手，精准部署月控管理举措，聚焦配套码头与接收站两大工程板块，从质量管控、安全管理、进度推进、协同作业等多维度发力，织密项目管理责任网，推动项目共建阶段管理效能实现精准提升，为工程高质量建设筑牢坚实保障。

中交营口LNG接收站项目PMC项目部始终坚持质量与安全并重、进度与规范同行的建设理念，以月度例会为核心搭建沟通协调、问题解决的管理平台，组织配套码头、接收站工程EPC总承包单位、监理单位及各相关部门，复盘3月份建设进展、梳理待解难题、部署后续计划，将精细化管理要求贯穿工程建设全流程。此次会议既总结了项目建设阶段性成果，更针对现场施工中的细节问题、关键环节制定靶向管控措施，形成23项配套码头工程管理要求、16项接收站工程管理要求，涵盖设计推进、现场作业、安全管控、验收准备、界面衔接等各个方面，让月控管理更具针对性、实操性。

精准把控工程质量，是项目建设的核心要义。会议对两大工程板块的质量管控提出明确要求，从配套码头工程污水池设计进度提级、取排水口空心方块基床宽度复测，到接收站工程工艺管道焊接后管内清洁度把控、保冷施工质量资料标准化管理；从混凝土同条件抗压强度检测计划制定与落地，到SCV设备出厂检验和五方验收规范实施，每一项要求都紧扣工程质量细节，推动施工全过程质量管控闭环。同时，要求各单位强化过程监督，对槽车装车撬验收、中控室及变电所等设施排查发现的质量问题限期整改，以严标准、硬举措守住工程质量生命线。

筑牢安全生产防线，是项目稳步推进的根本保障。此次会议将安全管控摆在突出位置，围绕高风险作业、现场设备管理、人员安全防护等制定全方位升级措施。针对配套码头工程，明确要求严控载重车辆栈桥行驶、开展运输船舶路线探摸扫测、强化井下作业和吊装作业安全管理，做好清明节期间安全升级管控；针对接收站工程，着重加强临边防护、受限空间及高空作业管控，规范易燃可燃物堆放与消防器材配置，开展作业人员体检报告有效性专项核查。同时，对两大工程的安全防护用具使用、气瓶存储、手持电动工具管理等共性要求作出统一部署，要求全员提升安全防范意识，及时识别并处置危险源，让安全生产要求落地落细落实。

聚焦进度攻坚提速，以精准纠偏保障建设节点。针对部分作业进度滞后问题，会议要求EPC总承包单位结合施工实际，制定稳妥有效的纠偏措施，合理调配人员与设备资源，重点跟进海水泵房钢结构施工等关键工序进度。同时，强化日报审核管理，要求日报如实反映现场作业计划、完成情况、剩余量及纠偏措施落实效果，并将其纳入考核，以每日进度管控推动月度建设目标实现。此外，对500T履带吊进场地基承载力试验、船舶水上水下作业许可证办理等前期准备工作作出明确安排，为后续施工顺利推进扫清障碍。

强化协同联动管理，破解交叉作业与界面衔接难题。项目建设中，配套码头与接收站工程交叉作业频繁、界面衔接环节多，此次会议针对性制定协同管控措施，要求配套码头工程混凝土浇筑等作业提前做好沟通告知，接收站工程强化与配套码头工程界面交叉的安全管控，合理安排工序衔接。同时，明确要求妥善处理界面交接问题，逐项解决衔接难点，加强移交后成品保护，以书面形式明确保护标准与责任界面；组织对接水运监管部门，梳理码头验收清单、编制验收文件，推动验收工作有序开展，实现各环节、各板块建设的无缝衔接。

此次月度管理会议的召开，既是中交营口LNG接收站项目精细化管理的生动实践，更是项目共建阶段管理能力持续提升的重要体现。通过以月为单位的精准管控、靶向施策，项目各参建单位进一步统一了建设思路、明确了工作要求、压实了管理责任。下一步，各参建单位将以此次会议要求为行动指南，狠抓各项举措落地执行，以更严的标准、更实的作风、更细的管理，协同攻坚、真抓实干，持续提升项目建设质量与效率，确保项目按既定目标稳步推进，为国家能源基础设施建设贡献坚实力量。（曹静波）