为深入贯彻公司“数智石油”工作部署，全面落实项目管理数字化平台深化应用工作要求，加快推进项目管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，3月22日，盐城LPG一级冷冻库及码头工程PMC项目部联合库区监理部召开数字化平台推进工作方案宣贯暨项目专项部署会，推动平台应用在本项目落地见效、规范有序开展。

盐城LPG一级冷冻库及码头工程是公司选定的数字化平台应用示范项目，承担着先行先试、样板引路的重要职责。会上，项目负责人紧扣公司《数字化平台推进工作方案》《深化应用推进计划安排》文件精神，围绕公司数字化平台深化应用总体安排、阶段任务及工作要求进行全面宣贯，传达公司关于平台应用、数据治理、考核管理等相关规定，明确平台应用的工作流程、时间节点与责任分工。

会议结合本项目合同范围、管理内容与实施特点，对项目需应用的功能模块、操作要点、信息填报标准等内容进行逐一说明，确保参会人员熟悉平台要求、掌握操作规范，为后续平台全面应用奠定基础。

会议要求，项目部全体人员要严格按照公司统一部署，认真落实平台应用各项工作，规范开展线上业务操作，及时、准确完成信息录入与数据更新，按要求做好历史数据补录。同时，建立内部沟通与问题反馈机制，主动对接公司相关部门，及时解决平台应用过程中出现的问题，确保平台深化应用工作稳步推进、取得实效，为项目规范化管理提供支撑。

通过本次会议，项目部全体人员进一步明晰了平台应用标准与工作方向。项目部将持续强化执行、抓好落实，稳步提升数字化应用水平，助力项目管理规范化、精细化运行。（刘思彤）