1月21日，河北省天然气有限责任公司常务副总经理李会昌赴秦皇岛-丰南沿海输气管道PMC工程秦皇岛段调研，重点查看项目难点断点破解进展。业主项目部经理、PMC项目经理、总监理工程师、各标段现场监理陪同调研。

调研伊始，PMC项目经理便以详实的《项目难点断点表》为基础，向李会昌系统汇报项目进展。台账中不仅精准标注了各PC标段施工现场的断点位置、成因分类、影响范围，更附带了PMC团队前期开展的多轮现场核查数据、风险等级评估及初步解决方案。PMC项目经理的汇报逻辑清晰、数据详实，为调研团队快速掌握项目核心问题提供了关键支撑。

“断点连接是管网贯通的关键节点，每一处阻滞都关乎整体工期与保供时效。”在各标段断点现场，李会昌详细听取施工单位关于断点成因、处置方案及工期规划的汇报。针对部分断点存在的地下水位偏高、周边管线复杂等问题，他与陪同人员现场会商，结合秦丰线“多气源互通、强韧性保障”的建设要求，提出“一断点一方案”的处置思路，明确要求施工方联合监理单位建立断点销项台账，实行“每日监测、每周复盘”制度，确保问题动态清零。“发送井是管道输送的‘枢纽咽喉’，沉降控制精度直接影响后续管线贯通质量。”在洋河发送井现场，他强调，要借鉴同类工程中“排水沉降+实时监测”的成熟经验，在保障施工安全的前提下加快推进节点工程。

调研结束后，PMC项目经理第一时间组织召开现场工作部署会，结合李会昌调研要求及现场实际情况，明确下步工作方向。他提出“三聚焦、三落实”工作举措：聚焦断点清零，落实“一断点一专班”机制，明确责任人员、攻坚时限及考核标准；聚焦难点攻坚，落实技术会商制度，联合业主、监理、施工单位组建专项技术小组，完成复杂地质施工方案优化；聚焦进度保障，落实资源统筹调配，协调设备供应商优先保障项目所需，同步优化施工工序衔接，确保整体进度不受局部难点影响。一系列部署精准靶向问题核心，展现了PMC管理单位的高效执行力与统筹协调能力。

PMC团队以“统筹协调、精准管控、高效服务”为核心，持续打通项目推进中的堵点、难点、断点，全力保障秦皇岛－丰南沿海输气管道工程秦皇岛段建设稳步推进，为河北省天然气输送网络完善筑牢坚实基础。（翟文爽）