1月17日，江苏盐城港滨海港区LPG一级冷冻库及码头工程库区EPC总承包项目专题会暨承包商见面会成功举行。本次会议标志着项目正式由前期筹备阶段转入全面协同实施的新阶段。公司盐城PMC项目部及库区监理部核心团队参会，并就项目管理思路、监管重点及协同机制作专题汇报，为项目高起点、高标准推进奠定了坚实基础。

项目高标定位，凝聚协同共识

盐城港滨海港区LPG项目是区域能源基础设施建设的重点项目，主要建设内容包括3座4万立方米低温双金属储罐、3座3500立方米压力球罐、1座5万吨级LPG码头及配套工程，盐城港滨海港区LPG一级冷冻库及码头工程建成后，年周转规模达到150万吨，对优化区域能源布局具有重要意义。项目采用“业主+PMC+监理+EPC”的建设管理模式，朗威公司凭借其在液化石油气储运领域的丰富项目管理经验，承担PMC全过程管理及库区监理工作。

会上，建设单位明确以创建“省部级优质工程”为总目标，全面推行“5667”管理体系，推进“六化”建设，构建以“智能接卸、智能储存、智能安防”等六大智能应用为核心的智慧LPG库区。朗威公司PMC与监理部围绕这一目标，分别从全过程统筹和现场管控层面，提出了系统性的管理思路和实施路径。

PMC项目部：强化全过程统筹，凸显专业服务

朗威公司PMC项目部在汇报中提出了“专业服务、定制服务、增值服务”的管理理念，重点介绍了以计划管理为核心的项目运行机制。PMC将依托P6软件等专业工具，严格把控设计、采购、施工等关键环节，确保项目里程碑节点如期达成。同时，PMC项目部将组织推进“智能化管理”与“数字化交付”的落地实施，通过项目管理平台实现业务全流程在线管控，为项目建设和后期运营提供数据支持。

针对项目技术复杂、界面繁多的特点，PMC项目部将建立“五维调度”机制，加强设计、采购与施工的深度融合，重点协调长周期设备供货与现场安装的衔接，确保2027年11月投产目标顺利达成。

库区监理部：聚焦现场管控，严守安全质量底线

库区监理部明确了“守法、公正、科学、服务”的监理原则，系统介绍了涵盖HSE、质量、进度、投资等方面的核心管理制度。监理部将推行“五级网格化”安全责任体系，对高风险作业实施“区长制”管理，确保安全责任落实到人。在质量管理方面，将严格执行“样板引路”和“五级销项卡”制度，对储罐焊接、设备安装、压力管道安装等关键工序进行重点监控，确保工程质量一次成优。

监理部强调，将运用无人机巡检、远程视频监控等智能手段提升监管效能，并对违规行为实行“一票否决”，坚决守住“零事故、零伤害、零污染”的安全底线。

协同推进，EPC联合体承诺全力履约

EPC总承包方汇报了项目组织架构、总体计划及风险防控措施，表示将严格遵循业主、朗威公司PMC项目部及库区监理部的管理要求，确保资源投入，优化施工组织，重点应对沿海台风季等工期风险，全力保障项目高质量履约。

朗威公司PMC项目部与监理部表示，将与其他参建单位紧密协作，建立定期协调机制，及时解决项目实施过程中的问题，共同将本项目打造成为经得起检验的精品工程、标杆工程。

此次见面会的成功召开，为项目后续建设明确了方向路径，凝聚了各方共识。朗威公司PMC项目部与监理部将继续发挥专业管理和工程卫士作用，为盐城LPG项目顺利实施保驾护航。（胡利锋）