1月8日，盐城港滨海港区LPG一级冷冻库及码头工程召开2026年首次项目推进会。在业主单位的统一部署下，朗威公司派驻的PMC项目部与监理团队紧密协同，聚焦制度建设、合同履约、质量安全、数字化管理及文化融合等重点任务，系统谋划、精准施策，全面启动“建设管理年”和“工程推进年”各项工作，为项目高质量建设开好局、起好步。

作为全过程管理的核心抓手，项目管理手册已完成总部备案，并根据第三方审查意见完成优化修订。公司级管理制度同步完成更新，配套管理细则正结合一线反馈加快完善。PMC项目部组织制定专项培训计划，确保制度宣贯到位、执行一致。针对议事规则、审批流程和授权边界等关键环节，项目明确专人负责、全程留痕，切实提升管理规范化和决策透明度。

在招采与合同管理方面，库区主体工程已完成开评标工作，中标联合体已确定，合同签订正按计划推进。针对项目关键路径——码头EPC工程，PMC提前介入，采用“倒排工期+节点锁定”方式，科学预留缓冲时间，有效应对潜在风险。同时，数字化与智能化服务招标文件初稿已提交审核，三类物资采购划分方案也在控制部门主导下细化落地，新进人员快速融入岗位，供应链协同能力持续增强。

安全与质量始终是项目建设的生命线。PMC与监理部坚持“预防为主、关口前移”，创新建立“安全质量错题本”机制，系统梳理典型问题并转化为防控措施，推动管理由“事后整改”向“事前预控”转变。2026年，项目将围绕EPC质量控制体系，制定专项质量安全实施计划，对总包单位人员资质、施工方案、应急预案等实行前置审查，确保各阶段工作高标准受控。

在推进硬工程建设的同时，项目注重软实力建设。库区广告宣传、企业文化墙及“作战墙”同步规划，强调动态更新与实景展示，既体现工程进度，又彰显团队风貌。办公区及集体宿舍装修设计效果图已定稿，临时办公场所建设方案同步推进，为总包单位顺利进场提供坚实保障。

目前，项目正处于由筹备阶段向全面施工过渡的关键窗口期。PMC与监理团队以高度的责任意识和专业素养，统筹推进资源调配、人员管理、制度落地和风险预控，各项工作有序衔接、高效运转。

下一步，朗威公司项目团队将持续发挥PMC统筹协调与监理过程监督的双重优势，紧盯码头EPC等关键线路，严控安全质量红线，深化数字化应用，全力将江苏盐城LPG项目打造成为区域LPG基础设施建设的标杆工程，为公司高质量发展再添新绩。（胡利锋）