一元复始，万象更新。为给新年工作开好局、起好步，1月1日，川气东送二线川渝鄂段（铜梁-潜江）项目监理部以温馨祥和的茶话会形式，召开2025年度工作总结与2026年工作部署会。监理部全体成员欢聚一堂，在轻松愉悦的氛围中回顾过往、总结得失，共话未来、明确方向，为新一年的监理工作凝聚起奋进力量。

会议伊始，项目总监向全体成员致以新年的诚挚祝福。随后项目全体员工围绕各自2025年工作得失、存在问题以及2026年下步工作计划、发展前景进行了发言。

过去的一年里，监理部在川二线建设的关键时刻勇挑重担，聚焦项目管理核心职责，在团队积极协作下，通过严把施工过程关，面对山区复杂的施工场景和严峻的管理态势，保障了项目建设各方面的平稳推进。质量方面焊接一次合格率达97%，安全方面未出现重大事件，进度方面焊接完成率达51.5%，各工序衔接率大于73%，在川二线在建项目内排名第一，隧道方面累计完成22162.1m，满足计划管控要求。在取得以上成绩的同时，监理部也客观深入的剖析了存在的不足，一是现场管理细节方面，精细化管控不足，部分隐患排查的及时性有待加强；二是人员敏感性和风险意识不足，对存在问题的后果严重性认识不到位，极易造成严重后果；三是信息流通不畅，在跨岗位信息传递效率方面更需进一步优化；四是青年员工的业务实操能力与经验积累亟需提速。

针对总结中存在的问题与新一年的工作目标，项目总监强调“凡事要以结果为导向”，围绕目标抓实抓细各项工作，并提出工作要求：

一是强化信息反馈与沟通协作，全体成员在工作中需做到“及时反馈、主动沟通、高效联动”，确保各类工作信息传递畅通，跨岗位、跨环节协作无缝衔接，形成工作合力。

二是鼓励青年员工主动向老同志请教学习，老同志发挥经验优势倾囊相授，帮助年轻成员快速提升业务技能、积累实战经验，打造一支“老中青结合、业务精湛”的监理队伍。

三是深化现场管理提质增效，以“朗威水平”为标杆，进一步加大现场巡查力度、细化管控标准，聚焦施工关键工序，严把质量安全关，推动现场管理向精细化、规范化、高效化迈进。

四是筑牢专业能力根基，全体成员需持续加强对施工图纸、执行标准及相关规范的深度学习，做到熟练掌握、灵活运用，以专业素养为监理工作的科学性、准确性提供坚实保障。

会议现场氛围热烈而融洽，全体成员纷纷表示，将以此次会议为契机，把思想和行动统一到年度工作部署上来，立足岗位、补齐短板、奋勇争先，以饱满的热情和务实的作风投入到新一年的工作中，为川二线项目建设高质量推进贡献监理力量。（胡文莉）