12月26日，由朗威公司承担PMC的中交营口LNG接收站项目2025年度创优工作汇报会暨第四季度创优工作总结会顺利召开。PMC项目部牵头组织各参建单位，全面复盘年度创优成效、梳理现存问题、部署来年计划，以精准管控筑牢质量根基。

会上，PMC项目部系统呈现年度管控成效。项目部建立常态化创优会议机制，全年组织8次专题会议破解推进创优难题；创新推行首件样板“网格化”管理，统筹接收站及码头工程35项样板创建和推广应用，以标准化示范统一施工质量标准；牵头编制《实体质量创优标准化图集》，组织多轮质量与HSE培训，构建全员参与的创优格局。同时，深化“1+3+N”检查机制，通过周检、月检及17次专项检查，严格把控原材料进场、关键工序施工等核心环节，确保创优要求落地见效。

在PMC项目部统筹推动下，项目创优成果显著。项目成功斩获辽宁省优质结构工程、国家级安全生产标准化工地等权威荣誉，多项专利、工法及QC成果落地应用；工程实体质量稳步提升，原材料检验及取排水、码头等关键部位验收一次合格率均达100%；针对冬季施工难点，统筹制定专项管控方案，保障低温环境下施工质量达标。此外，牵头成立进度攻坚小组，推动设计、采购、施工高效联动，为创优工作扫清推进障碍。

PMC项目部将持续发挥统筹管控核心作用，秉持“强化质量过程管控，夯实一次成优成果”理念，压实各方责任、强化协同联动，全力推动营口LNG项目向国家级优质工程目标稳步迈进。（刘思彤）