12月19日，锦州-大有能源基地-盘锦输油工程项目监理部组织召开大有罐区和大有输油站项目“三查四定”销项专题会议。建设单位辽宁振华副总经理徐正斌及相关部门负责人，朗威公司监理部总监、专业监理工程师，大有罐区、大有输油站相关负责人及设计人员齐聚一堂，聚焦项目“三查四定”遗留问题，共商整改举措，合力推进项目建设收尾提质提速。

会上，大有罐区、大有输油站承包商负责人先后就各自负责范围内“三查四定”问题的整改进展情况进行详细汇报。针对工艺管道低点排放管需加设弯头导流、管道静电接地点距离优化设计、单体建筑屋顶通行设计要求等剩余问题，与会人员展开深入研讨与充分交流，逐一厘清问题根源与整改方向。

监理部在会议中明确提出工作要求，责令各承包商以实事求是为原则，科学制定整改计划并及时上报监理部；同时要求两家施工单位迅速调配施工资源，加快未整改项的推进节奏，全力确保在2026年1月份完成所有整改任务，为项目顺利通过竣工验收筑牢坚实基础。

本次“三查四定”销项会议的召开，一方面，会议搭建了参建各方高效沟通的平台，有效破解了项目整改阶段存在的堵点、难点问题，推动遗留问题得到精准梳理和靶向解决，切实保障项目建设质量符合规范要求；另一方面，会议进一步压实了各施工单位的整改责任，明确了整改时限与目标，有助于统筹各方力量形成攻坚合力，加快项目从建设阶段向验收阶段的过渡进程。此外，会议以问题为导向的推进模式，也彰显了朗威公司监理部严格履职、精益求精的监理作风，为保障项目安全、优质、按期交付提供了强有力的监理支撑。（孔青松）