为提升工作效率，确保项目顺利实现投产中交目标，12月18日，独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯项目全厂罐区及绿色低碳项目监理部联合召开监理工作提升专题会。会议聚焦于当前项目收尾阶段的“三查四定”工作，深度剖析了当前阶段项目建设中存在的问题，并部署了下一阶段的重点工作，旨在统一思想、强化执行，为项目最终交付筑牢根基。

会上，新产业事业部经理指出，目前罐区已全面进入“三查四定”问题整改工作中，正是施工收尾与生产准备交织的关键阶段。罐区作为公辅装置的核心区域，需施行“倒开车”，即先向罐区中投入丙烯等材料，确保储罐及管线的正常运行，故监理部全体人员必须清楚认识到自身在收尾阶段工作中的核心监督责任，加强内部沟通与信息传递，并将信息传递转化为管理的利器，力求做到“高质量、无尾项、无甩项”中交。

随后，会议系统梳理了近期监理工作中暴露出的共性问题和薄弱环节，特别是在“三查四定”问题跟踪闭环、现场标准化管理、各专业间协同效率等方面进行了深刻反思。要求思想上树立高度的责任感和紧迫感，虽是收尾阶段仍不能放松，需紧绷神经；行动上严格落实会议部署各项要求，充分利用措施规范承包商的行为。

绿碳项目总监和乙烯项目安全总监分别对近期的工作出现的问题及原因进行深入分析，分别指出：一是强化风险预控，针对后续吹扫，联动试车等高风险作业，要求严格审查条件，加大旁站监督力度，确保安全风险整体受控。二是提升服务意识，表明监理不仅是监督，更是服务。要求全体监理人员主动靠前，协助承包商及生产准备人员共同梳理尾项，解决技术难题，以积极协作的姿态共同推动项目目标实现。三是加强内部沟通，监理部各专业之间形成凝聚合理，及时完成信息反馈及响应。

通过此次提升专题会，塔里木二期乙烯项目监理部进一步明确了方向，凝聚了共识，强化了纪律。为后续项目的高质量中交奠定了坚实的基础。（郑旭）