为保障锦州-大有能源基地-盘锦输油项目大有罐区及输油站项目顺利投产，切实消除工程建设潜在隐患，11月21日，监理部主动担当、统筹协调，组织各参建单位召开专项早例会，正式启动“三查四定”问题销项攻坚工作，为项目高质量收尾按下“加速键”。

会上，监理部明确核心工作机制，牵头成立由承包商、监理部、建设单位组成联合复查小组，按土建、工艺、电仪三大专业划分分工，避免整改工作出现盲区与漏洞。同时，为确保销项工作规范高效推进，监理部进一步明确三步核心工作流程。一是前置监督：监理部依据各专业“三查四定”问题汇总文件，全程监督、跟踪各总包单位整改实施，确保整改方向不偏离、整改措施落到位。二是联合验收：待问题整改完成且监理部初步核查合格后，第一时间通知项目公司对应专业人员赴现场，共同开展验收确认工作，保障整改质量达标。三是闭环销项：验收通过后，由建设单位专业人员负责在问题汇总文件中完成对应内容销项，并及时更新文件信息，实现“整改-验收-销项”全流程闭环管理。

为确保工作落地见效，监理部同步明确三项刚性要求：一是各单位明确的销项管理人员须准时参加每日8:10施工现场早班会，全面掌握整改进度、当日任务、问题解决方案及相关通报传达，确保信息同步无偏差；二是监理部切实履行监督跟踪职责，及时通报工作进展，高效组织整改后的联合验收，不推诿、不拖延；三是建设单位各专业人员需加快已完成整改问题的销项速度，及时更新汇总文件，保障问题台账清晰准确。

此次“三查四定”问题销项工作，不仅是对大有罐区及输油站项目工程质量的全面“复盘”与“加固”，更是为项目后续安全、稳定投产筑牢基础。通过明确分工、规范流程、严格要求，监理部将推动各参建单位形成工作合力，高效解决工程遗留问题，切实提升项目本质安全水平，为项目顺利交付及长期稳定运行提供坚实保障。（孔青松）