11月19日，锦州-大有能源基地-盘锦输油工程大有罐区及输油站“三查四定”及投运推进会在辽宁振华办公楼四楼会议室顺利召开。辽宁振华总经理、副总经理、储运业务部部长参加并部署工作。各承包商项目经理、管理人员悉数到场参会；朗威公司监理部作为核心管理力量，总监、副总监、质量工程师、电气工程师全程参会，以专业视角为会议推进提供关键支撑。

会上，监理部汇报了大有罐区与大有输油站“三查四定”工作整体进展，不仅精准梳理问题总数、已整改销项数量及未完成问题明细，更结合现场施工实际，明确提出“承包商需加大人力、设备等资源投入”的建议，同时制定“整改完成后自检合格即申请验收销项”的闭环管理流程，为后续工作划定清晰路径。

针对项目投运紧迫性及冬季施工特殊性，建设单位在肯定监理部、承包商前期工作的基础上，强调需加快推进关键问题整改。与会人员共同梳理出影响投运的A类问题及涉及动火的高风险问题清单，并明确“限期整改”要求，提出应有效规避冬季低温天气可能导致的投运延误及后期整改成本增加等隐患，确保按期投产。

监理部总监作出郑重表态，将以“严标准、快节奏、实举措”推进后续工作：一方面将强化现场巡查频次，严格督促各承包商按照整改计划加快进度，对重点问题实行“每日跟踪、每周通报”；另一方面将联动建设单位、施工单位建立快速沟通机制，解决整改过程中的技术难题，及时复核已完成的整改内容，全力保障大有罐区及输油站按期安全投运。

此次会议的召开，进一步凝聚了各参建单位的共识，监理部凭借其专业的监管能力、清晰的工作思路和主动的担当意识，成为推动项目“三查四定”整改及顺利投运的重要力量，为后续项目落地投产奠定了坚实基础。（孔青松）