11月3日至4日，在中国石油天然气销售安徽公司2025年度下半年工程项目承包商履职能力评估工作中，朗威公司安徽IPMT团队深度参与、专业赋能，凭借丰富的工程管理经验与精准的技术支撑，为评估工作的高效推进与高质量完成提供了关键助力，共同筑牢承包商人员能力管控防线。

作为本次评估联合组的重要成员，安徽IPMT团队从筹备阶段便深度介入，与第二工程监督中心、安徽公司及外聘专家协同联动，围绕评估方案优化、考核维度细化、现场执行保障三大核心环节发挥专业优势。

评估实施过程中，安徽IPMT团队成员全程参与“笔试考核+面试访谈”立体化评估环节。在面试访谈环节，针对高处作业、无损检测等核心岗位，团队结合工程实际案例提问，如“燃气管道高处焊接时如何规避火花引燃风险”“无损检测报告异常数据如何判定与处理”，深度检验人员实操能力与问题解决能力，确保评估结果客观反映人员履职水平。

尤为关键的是，在“闭环管理+动态跟踪”机制落地中，安徽IPMT团队发挥数据整合与分析优势：一方面，协助梳理上半年评估未达标人员的整改跟踪记录，明确本次复评重点；另一方面，针对新入职、岗位变动人员，结合工程岗位需求清单，核查其资质匹配性与技能衔接度，助力安徽公司实现“不留死角”的动态管控目标。团队提出的“评估结果与后续工程委派挂钩”建议，也为安徽公司完善承包商管理机制提供了重要参考。此次评估工作得到昆仑公司第二工程监督中心的高度认可，安徽IPMT团队展现的专业素养与协同能力获得多方肯定。

朗威公司安徽IPMT团队将持续深化与安徽公司的协同合作，以工程管理专业能力为支撑，在承包商人员管控、工程质量监督、风险隐患排查等领域持续发力，助力安徽公司构建更规范、更高效的承包商管理体系，共同推动燃气工程项目安全高质量推进，为区域天然气销售业务发展贡献力量。（赵成林 张春健）